新能源物资保供
2024年,集团公司广西区域投产项目容量超100万千瓦。为全力做好投产保供工作,华南公司强化服务意识,认真践行卓越文化,全面总结以往的保供工作经验,发挥好区域服务主体职能,全力确保今年的保供任务务期必成。
成立广西区域保供专项工作小组,认真落实“五个早”要求。按照物资集团年度工作会和保供工作专业会部署安排,严格执行《集团公司新能源基建项目统签设备供应工作指引》和华南公司保供四个工作界面流程,充分利用物资集团预警协调机制和信息共享平台,加大与物资集团各采购主体的协同联动,多层级主动对接广西桂冠及项目单位,及时了解广西区域项目建设投产计划变动情况,做好设备供货靠前服务工作。
健全项目经理负责制,抓好“一省一策”“一项目一策”专项保供方案落实。重点保障广西红水河千万千瓦可再生能源基地项目建设投产任务,明确投产项目保供项目经理,细化完善保供工作手册和指引,加强保供人员培训,每周召开保供专题会议听取项目经理对于项目保供服务的专题汇报,不断提升保供人员的保供能力和服务水平,提供高质量保供服务保障,确保项目投产计划顺利推进。
加大项目现场的沟通走访力度,动态预警提升保供服务效能。准确了解项目现场进度信息,协助项目现场做好光伏组件、逆变器以及电气等设备需求计划和采购,预留合理供货周期。针对南丹、陆川古城、钦北大直界排等处于开发前期阶段的项目,及时跟踪进展情况,协同采购工作,及时宣贯设备供应工作指引,提前对接好合同签订、款项支付的工作,对设备签约付款、排产供货滞后的项目及时发函提醒,并纳入保供预警清单动态管理,确保广西区域内集团计划内“大盘子”项目应保必保、区域新增计划“小盘子”项目能保尽保。
严格按照合同约定和质量标准把好到货验收关,切实增强保供服务保障。做好风机塔筒、光伏组件、逆变器以及电气设备采购、签约、排产、发运环节的多方沟通,提前协调堆场安排,协同项目现场做好接货验收工作;利用后评价机制对供应商质量管控反馈,确保设备供货质量和进度满足现场施工进度要求。同时结合新能源项目现场建设与供货周期,对可能存在滞后的问题,第一时间动态响应,及时闭环处置,保持稳定合理的供货节奏。
二季度,华南公司将延续好保供工作中取得的成绩,紧盯项目现场情况,严格落实公司的保供方案和广西专项保供方案,加大协调力度,顶住二季度项目投产小高峰的压力,全力保障新能源设备稳定供应。
策划丨党建工作部(纪委办公室)
编辑丨刘俊
制作丨温娅