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招标投标领域公平竞争审查规则背景下发展新质生产力推动招标采购专业化能力提升及供应链管理体系建设培训班

日期：2024-05-01 23:06:03 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：7 评论：0

以新质生产力促招标投标行业高质量发展，大力推进现代化产业体系建设，推动产业链供应链优化升级。增强企业活力，实力和竞争力，助力企业从采购管理向供应链管理转型升级，赋能经济发展。近日，国家发展改革委等8部门联合印发《招标授标领域公平竞争审查规则》(以下简称《规则》)将于2024年5月1日起施行。作为具体领域和行业性公平竞争审查的首部部门规章的出台，旨在为招投标政策制定提供指引，解决地方政府部门在设置招标投标的交易璧垒。推动招标投标市场规范有序发展。招标授标领域实施公平竞争审查有助于企业降低成本。减少社会资源浪费，提升招标投标质效，促进发展新质生产力。

为帮助招采人员及时了解最新政策法规。在招标投标领域公平竞争审查规则下解决企业招标投标实践中的突出问题，提升企业合规管理与供应链管理水平，增强企业采购价值创造能力，为此定于5月-8月分别在北京市、苏州市、青岛市和呼和浩特市举办招标投标领城公平竞争审查规则背景下发展新质生产力推动招标采购专业化能力提升及供应链管理体系建设培训班。

第一部分国有企业招标采购相关法律法规适用及政策要点解读

1.八部委《招标投标领城公平竞争审查规则》(国家发展改革委令(2024]

16号)要点解读

2.《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》发改办法

规[2023] 567 号解读

3.国家发展改革委等部门《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招

标投标交易成本的通知》(发改法规(2023] 27号)解读

4.《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干

意见》(发改法规规[2022] 117号)解读

5.国家发改委发布的发改办法规[2020] 770号，发改办法规[2020] 727

号。发改法规(2021] 240号解读

第二部分招标采购全过程实务操作与法律风险防范

(一)招标流程策划与资格审查注意事项

1.《招标投标领域公平竟争审查规则》下在组织招标、选择韶标代理机构。

编制招标文件等标准方面的新要求

2.招标采购总体范围、方式、合理分包、合同类型、时间计划的确定

3.商务技术要求及技术保障因素确定

4.预审审查方式的选择、资格条件的设置及实施过程难点解析

(二)招标文件编制技巧及注意事项

1.招标文件的编制要点与编制技巧

2.国家标准招标文件的应用

3.招标文件编制中法律禁止的事项

(三)招标项目评标实务及疑难问题分析

(四)招标采购活动中的异议。投诉处理及案例分析

1.招投标民事争议解决方式

2.异议处理与投诉处理及案例分析

(五)中标合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析

1.招标采购的定标、谈判与合同签订

2.招标采购合同交底、履行，跟踪检查与纠编调整

3.招标采购合同的转让、终止和收尾

(六)采购风险管理和争议预防及处理

1.采购风险管理的重要性及实施步骤

2.采购风险管理的分阶段关注要点

3.合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理

(七)国有企业自主招标项目、非招标采购项目的流程规范

1.依法必须招标与自主招标的区分与界定

2.招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形

3.采购策划(需求编制)的主要内容、流程和实践方法

4.评审办法编制的专业技巧，降本增效的措施分享

(八)招标采购合同订立、履行，变更与终止法律依据及风险防范

1.最高人民法院《建设工程司法解释(一)》有关条款解读

2.合同订立、合同履行中的风险防范及案例分析

3.采购合同的变更、索赔、解除与发生纠纷的补教和处理方法

4.采购合同签订及履约过程中的法律风险控制

5.合同延期，变更、索赔，调价、违约、合同争端，合同价款支付、竣工

结算等未按合同的规定执行

(九)招标采购审计监督视角下的合规管理与风险防范

1.国全采购的合规管理及采购前，中、后期的风险识别与管控措施

2.招投标监督形式:行政监督、经济监督、审计监督、国家权力机关监督

3.纪检监察机构在资审，开标、评标，处理投诉等环节风险规避

4.招投标采购活动八类违法行为及监督依据

5.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析

6.建设项目招投标阶段的跟踪审计与工程合同跟踪审计

7.建设项目跟踪审计操作风险与防范

8.纪检、监察、审计等部门全过程监督管理关键节点及风险防范

9.建立完善招标投标领城公平竞争审查配套机制，从严从实开展审查作动态清理废止各类有违公平竞争的政策措施

第三部分构建国有企业侯应链管理体系

1.两会精神及国务院国资委关于供应链体系相关政策文件解读

2.国金采购向供应链转型与供应链战略决策

3.供应链战略规划设计与执行要点

4.供应链管理体制与运行机制

5.供应链管理组织设置与人才培养

6,供应链管理流程与运营建设

7.供应链风险管理与供应链绩效管理

8.采购与供应链信息化与大数据应用

9.供应链链长制与供应链安全

10.供应链建设模型及要点分析

培训时间、地点：

2024年5月28日-31日北京市

2024年6月25日-28日苏州市

2024年7月23日-26日青岛市

2024年8月06日-09日呼和浩特市

培训费3200元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，费用自理。

获取完整版红头文件、日程安排@陈老师15718861402（微信同号）

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