共享·共进·共赢——山东金大丰机械有限公司2019年供应商年会盛大举行

2019年1月18日，山东金大丰机械有限公司隆重召开以“共享 共进 共赢”为主题的2019年供应商年会。潍柴动力、广西玉柴、莱芜鑫昌、沂水兴达、徐州徐轮、青岛北海车轮、青岛征和、河南冰源、潍坊鹤镇机械等来自全国的130多家供应商齐聚兖州山东圣德国际酒店，共襄盛会。公司董事长徐祥谦、副总韩涛、副总仙福礼、副总张昊、技术总监郭和甲、财务总监王继贤、采购总监张甜甜、采购部经理代国洪、质量部经理卞延峰以及有关部门负责人出席本次会议。

公司董事长徐祥谦为本次会议致辞，他表示供应商是金大丰发展的战略资源，培育具有竞争优势的供应链，是金大丰长期的战略目标，供应商是企业重要的外部资源，是企业质量和风险的主要源头，公司的发展离不开供应商的大力支持，未来，期望供应商朋友们加强管理，提升质量；规划产能，保证供应；努力挖潜，降低成本；加大开发，技术引领；加强沟通，完善服务。共享 共进，实现共同发展、共赢未来的目标！

公司董事长徐祥谦致辞

采购总监张甜甜在会上做了2018年经营成果及2019年发展规划演讲，她表示，金大丰坚持24年如一日，专注、专业、专心于农业机械细分领域的收获机械，2018年公司产销各类收获机3800台，实现销售收入5亿元，同比增长36.5%，成功研发了6公斤水稻机、四行青贮机、花生捡拾收获机，优化了原有三行、四行玉米收获机、5公斤水稻机和8公斤小麦机，丰富了玉米机的结构配置，产品可靠性、适应性和智能化都得到大幅提升。实施销售创新，利用金大丰24年如一日研发生产收获机械的经验、360余家销售网络和金质保姆式服务，运作“机联社”，联合主打青贮机的内蒙古长明公司、主打马铃薯和花生机械的青岛菲尔特公司、主打拖拉机的潍坊奥维公司等，形成“资源共享、优势互补、抱团取暖、协同发展” 的大销售共赢模式；强化管理，引进农机通CRM系统管理配件，提升服务。2019年产销和销售收入稳步增长，实现各类收获机械4000台，销售收入6亿元，一方面心无旁骛攻主业-收获机，另一方面通过机联社进行大销售，扩宽产品线，扩大整体规模，增强抗风险能力，通过海外事业部打开国际市场，力争19年实现海外收入2000万元，三年过亿的计划，将收获机做到全国前五名。

采购总监张甜甜做报告

技术总监郭和甲总工在会上做了创新、匠心、虚心、诚心的报告。郭工表示，下一步将加大研发人员与供应商的深入沟通，与供应商搞好配套件协同开发，供应商早期参与产品开发，不仅有利于主机厂，也有利于供应商，并为双方建立长期稳定的合作关系创造了条件。创新驱动发展、科技引领未来，技术中心定会在广大供应商朋友的鼎力支持下，研发出更好的产品推向市场，做到双赢。在新产品样件试制过程中，虚心聆听供应商的合理化建议，优化加工工艺，提高零件可靠性。设计、对接过程中与供应商保持高度沟通，避免偏差造成不必要的损失。降低批量生产过程中零部件技改比例，如有变更，事先会与供应商进行沟通，并且尽量做到过渡使用，降低供应商损失，减少供应商的抱怨。

技术总监郭和甲做报告

质量部经理卞延峰在会上做匠心制造，不忘初心，共同铸就金大丰品牌的报告。他表示，为确保全线产品与推广鉴定产品的一致性，满足用户需求，公司对生产产品进行严格控制，使产品符合国家法律、法规及标准要求，建立健全各项规章制度，做到有法可依、有章可循、奖罚分明。引进各项计量检测仪器，完善外协配套件检验流程，确保产品质量保障。合格供应商准入需满足“三化”要求，规模化、专业化和历史悠久化。依据“三化”要求、优胜劣汰的原则，以“零部件质量、供货及时性、服务及时性、性价比、诚信度”等方面，进行综合考评，分出“A\B\C”类三类企业。产品质量不但包含设计质量、配套件质量、制造质量，还包括使用质量和服务质量，金大丰产品无论是清洁度、含杂率，还是损失率，都优于国家标准指标，使我们的用户买的放心、用的称心，誉满口碑。2019年公司质量目标：零件一次交检合格率≥95%，三包配件费比上年度降低15%，顾客满意度≥90%。

质量部经理卞延峰做报告

会上还对2018年度山东金大丰机械有限公司优秀供应商进行了表彰。

采购部经理代国洪致颁奖词