前情回顾
“例”来如此
往期回顾 | 新栏目重磅登场，带你先睹为快！ |
第1话：梦幻联动，带你走进“吴食不刻” | |
第2话：“六位一体”的班组安全管理锦囊妙计 | |
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经过多年管理案例建设工作积累，公司管理案例库不断充实，在公司知识管理、品牌传播及员工发展工作中发挥了重要支持作用。
2021年，公司管理案例建设工作取得历史最佳的好成绩。案例开发人员共同总结经验，创新推出了13期“例”来如此栏目，进一步推动了案例建设成果的应用，同时为今年的案例建设工作奠定了良好的基础。
为持续发扬案例建设的重要功效，推动案例开发工作走深走实、再上新台阶，2022年管理案例开发工作正式启动。
开发主题
1
管理创新
聚焦企业组织层面经营管理经验：落实公司战略发展部署、战略规划，重大制度改革、公司治理，组织能力建设，文化建设，组织领导力提升，生产经营降本增效，开拓经营思路、拓宽经营渠道、提升业务品质和经营效益等方面。
2
重点项目
突出在重、难点项目领域总结经验：职能管理、安全管理、运行保障、工程建设、服务提升、品牌建设、课题研究、科技攻关、业务模式创新、管理系统重构、党建引领等方面的实践经验。鼓励各部、分公司选取历年常规性项目，复盘共创项目经验教训，升级迭代项目成果。
3
岗位实践
重点关注和鼓励基层和员工个人在岗位中进行创新实践、累积经验：岗位知识、技能技巧、班组管理、班组业务创新等方面的经验。
工作安排
2022年管理案例建设
期待你的参与
策划 | 行政管理部
编辑 | 谷秀玲
排版 | 崔宇情
审核 | 张忠杰
