5月14日下午，津轨商管公司召开贯彻落实轨道交通集团盘活存量工作会议精神暨“三量”工作推动会，公司领导班子成员、各部门、子公司负责同志参加。会上，传达了轨道交通集团贯彻落实全市盘活存量工作交流推进会暨盘活存量工作推动会精神，综合部、财务部解读学习全市盘活存量工作经典案例。聚焦集团“三新”“三量”重点工作和“双主业”发展任务，与会人员就“地铁＋经济”新模式、新业态进行头脑风暴、开展深入讨论交流。
会议指出，要提高政治站位，准确把握盘活存量工作对公司未来发展的重要意义，总结盘点“三量”工作面临的形势和不足，创新方式方法加快实现深化改革转型发展。一是统一思想、凝聚共识。盘活存量就是内涵式发展，是集团资源开发经营板块发展的重要实施路径，是公司实现高质量发展的重要抓手，公司要深刻理解和研究制定落实措施，不折不扣的抓实抓细抓到位。二是对标先进、查找不足。对照全市盘活存量优秀项目，在统筹谋划上加强系统规划，在“盘什么”“怎么盘”上加强思考，深挖存量资源内涵，创新盘活方法举措，牢固树立项目为王的理念，提升“三新”“三量”质量成效。三是坚定信心、明确路径。公司要聚焦主责主业，全力发展新质生产力，奋力开启“二次创业”新征程，通过加强业态策划、资源整合经营、建立专项工作组、保障机制研究等工作举措，全面焕新升级“地铁+经济”新模式、新业态，并适时引入市场化激励机制，并积极探索破除体制机制障碍，实现激励精准化、多样化、市场化。
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