2024年第133期 （总第1148期)
5月13日，永利化工公司召开五月份经济活动分析会。党委书记、董事长魏以峰，党委副书记、总经理王凯等公司领导和各分厂、职能部室党政负责人及合资公司外派负责人参加会议。会议由常务副总经理赵贵乔主持。
技术总监聂增来代表公司经营班子，总结了企四月份生产经营状况，就五月份重点工作提出五方面要求。
第一，细抓做实本质安全，守牢安全环保红线底线。
切实提升全员安全意识，严防重点环节安全风险；强化本质安全管控，抓实做细热季安全生产；严格落实安全培训工作，提升全员安全素质；高质量推动绿色发展，多措并举，打牢企业发展基础。
第二，保持装置高负荷稳定运行，实现生产“安稳常满优”。
坚持稳定当头，强化非计划停车管理和考核；坚持实干为要，强化基础管理工作；坚持质量为本，强化热季生产管控；坚持效益为先，强化能源消耗管理。
第三，克难攻坚科学管控，设备管理水平提新高。
抓细做实各项举措，做好系统停检统筹安排；夯实设备基础管控，保驾装置平稳运行；更加注重预防为主，严把设备检修关；积极推动智能化建设，全力打造智慧化工厂。
第四，强化组织提高效能，保持产供销联动良好态势。
优化完善管理体系，系统推动供应链管理提档升级；精准抢抓市场机遇，实现尽产尽销尽运尽收；强化合规管理，确保经营工作合规合法。
第五，聚焦产业链“补延升建”，加快发展新质生产力。
紧盯高端细分领先的产业链战略布局，深入推进新质生产力建设；积极推动重点项目进展，加快园区转型升级。
会议强调，实干创造业绩，坚持就是胜利。五月份是实现“双过半”的关键点，各单位要坚定必胜信心，稳中求进、以进促稳、打好“20场攻坚战”，紧盯各项任务目标，调结构、提质量、增效益，科学应对挑战、精心组织落实，展现新担当、成就新作为，实现企业质的有效提升和量的合理增长，高质量完成月度任务目标，为实现全年经济目标任务奠定坚实基础。
财务部，总调度室（生产技术部），设备工程部分别汇报公司四月份生产运行、质量管理和设备管理情况，并对五月份重点工作进行安排。
撰稿 | 邓 程&王 辰
图片 | 雪 松
编辑 | 钱学山
监制 | 吕 健&王颖楠
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