/关注我,给你讲一个更真实的行业/中国移动近些年成立了好多研究院。比如,此前中国移动成立了一个新的研究院,叫“工业互联网创新研究院”,按照官宣的定位是:围绕装备制造、冶金、精细化工等辽宁优势产业,研发“5G+工业互联网”创新应用产品,推动数字产业化和产业数字化。事实上,中国移动此前已经成立了中移集成(雄安产研院)、成都产研院、上海产研院,这三家产研院分别聚焦不同的行业,比如,雄研院聚焦的是智慧城市、人工智能和新一代网络技术,成研院则聚焦教育、医疗、农业等行业的数字化服务,上研院则聚焦工业能源、交通、金融等行业,再加上此次辽宁的“工业互联网创新研究院”则聚焦装备制造、冶金、精细化工等行业,从聚焦的行业看,这四大产研院在领域划分上已经出现了明显的重叠,比如,上研院已经在瞄准工业互联网领域,如今又成立“工业互联网创新研究院”,中间是不是有打架的成分?还有,雄研院的另一块牌子是中移集成,在这块牌子下,所有DICT业务都能做,并不会受到行业划分的限制,这中间跟成研、上研会不会形成内部竞争?成立多家产业研究院,对于能力、经验的积累和共享、成熟方案的复制推广,是否有益?在几家产研院之间存在竞争关系的情况下,我并不看好它们之间的能力共享。此外,产业研究院和省公司、专业公司之间的职责划分也不太清晰,按“管-战-建”来划分,产业研究院到底是“战”,还是“建”?是“战”的话,产研院跟省公司就存在职能重叠,是“建”的话,产研院跟专业公司就存在重复建设,举个简单的例子,一个政企云项目,谁来打标,谁来跟客户沟通,谁来做解决方案,谁来提供产品,谁来建设和交付,谁来售后和客服,谁来收钱和利益分配?这个过程中存在多处相互重叠之处。以下是我的一个幼稚的构想:能否在集团层面成立一个“中央产业研究院”,对内面向全部专业公司,能否充分调用各家专业公司的产品、资源来形成解决方案,对外以省公司为桥梁,深入对接千行百业的数字化需求,不过,这样似乎是在走历史的老路,回到从前的政企模式了。欢迎大家一同讨论。- END -合作、交流、加群,请扫下面二维码