【专题报道】用好三部曲,物流中心力争供应工作零问题

物资供应管理作为物流中心贸易板块的核心环节，其效率和稳定性直接关系到局内保供。如何在激烈的市场竞争中保持供应的高效协调，成为中心物资供应工作必须面对的问题。

着眼市场－走出去

做好贸易板块工作，首先必须认识到，物资供应管理不仅仅是内部的物流、库存或者生产计划的问题，它还涉及到供应商的选择、原材料的采购、产品的制造、库存的管理、物流的配送以及顾客的服务等一系列复杂的环节。要想在这些环节中做到精益求精，就必须有一种持续改进和创新的精神。而“走出去”正是这种精神的具体体现。

中心为了保证沿山项目的采购成本节约，前后4次前往重庆市场进行调研，针对Q355材质的物资逐一做市场调研，最终对原有供应商进行替换，重新组织招标，为项目部每吨节约采购成本200元左右；在成渝改造段前期市调期间，中心对周边型钢、粉煤灰进行了为期3天的市场调查，其中电厂走访2家，型钢市场调查5家，为成渝改造段项目设定了较为合理的招标限价，一定程度上节约了采购成本。

走访项目－回头看

仅仅“走出去”是不够的，还需要“回头看”，这意味着要对已经完成的工作进行回顾和总结，对存在的问题进行深入分析，找出根本原因，并采取有效措施进行改进。这是一种自我反省和自我提升的过程，是确保物资供应管理工作不断进步的关键。

截至2024年4月，物流中心累计走访重点项目28个。其中对局内重点项目已经实现全覆盖走访。以“走出去，访项目”找到项目物资供应中的症结。切实将各个项目的特殊化问题区分开来，不以偏概全，与项目部建立良好的沟通桥梁，切实做到“急项目之所急，应项目之所应”。

双向结合－亲手做

物流中心为了积极推进物贸系统的使用，2023年3月对现有18家供应商分批次进行为期一周的线上系统培训录入工作，通过此次培训，加深了各个供应商对物贸系统的使用效率，对合同交底、送货票据录入、结算单推送等环节实时推动，及时发现问题，迅速做出反应，高效地完成中心结算工作，最大限度地减少沟通脱节等问题导致的损失和延误。截至目前，供应商通过物贸系统完成小票录入约30万吨，共计4526条。