5月16日，集团公司副总经理、总工程师李勇良带队到电务公司反馈项目经济盈亏状况普查情况。公司党委书记、执行董事闫国印作专题汇报和表态发言，副总经理冯碧空主持会议，公司在家领导班子成员参加会议。
会议现场
会上，李勇良认真听取了电务公司关于项目经济盈亏状况普查情况的专题汇报，详细了解了公司经营承揽、施工产值、项目经济盈亏、“两个严重偏离”、清收清欠等8项工作开展情况，并围绕如何纠正“两个偏离”，有效解决历史遗留问题，助推在建项目提升管理水平和创誉创效能力进行指导。
李勇良指出，电务公司目前仍面临严峻的经济形势和市场形势，要进一步加强制度建设，不折不扣落实好精细化管理制度的刚性要求，着力提升企业经济效益。针对检查中发现的问题，他强调，要切实抓好问题整改，提出有效的整改措施，明确整改责任人、责任部门、整改时限和目标要求，定期召开问题整改推进会，形成问题反馈和整改的闭合。
结合电务公司发展实际，李勇良提出五点要求：一是加强应收应付管控，做好清收清欠工作，全力压降“三金”存量；二是加强对收尾项目的集中管理，完善相关机制，推行项目经理清收确权终身负责制，确保清收确权工作取得实效；三是加大回款力度，制定年度回款计划和月度跟踪台账，及时掌握回款进度情况和相关数据信息；四是防范债务风险，全面摸查债务情况，召开专题会议研讨，提前做好风险防控工作；五是深入分析“两个偏离”产生原因，重点从主观方面分析，并针对具体问题想办法找措施，及时纠偏。
期间，集团公司专项检查组成员对此次项目经济盈亏状况普查工作中发现的问题进行反馈，实事求是地指出公司在项目前期策划、工程质量、设备物资、风险管控、经济管理、财务管理、队伍建设等方面存在的问题，并有针对性地提出整改要求和指导意见。
闫国印在表态发言中表示，电务公司将以此次普查为契机，主动沟通，及时反馈，高度重视，精心组织，及时梳理存在的问题，落实问题整改，强化管控措施，推动企业各项工作持续健康发展。
集团公司相关业务部门负责人、公司本部相关人员参加会议。
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