会上，刘永庆强调要高度重视中小企业款项支付工作并提出工作意见：一是要责任担当，项目经理、项目书记为第一责任人，项目部主管领导调离原项目的，要持续跟踪好此项工作。二是要及时沟通，坚持谁引进谁负责原则，要积极应对，主动沟通、提前沟通。三是要做好资金筹划，项目部要抓紧时间筹措资金解决问题。四是要线索梳理，重复投诉、小额欠款投诉线索不要再出现。五是要尽快解决近期的投诉。六是要排查分供商资质，对于恶意举报、重复投诉的单位要谨慎合作。
孟宪彪传达了集团公司党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）李华伟同志关于保障中小企业款项支付工作的讲话精神，强调要做好4个方面的工作。一是要加强责任落实，建立包保机制，各项目部包保责任人，财务、计划、物资负责人应对项目部欠款负责。二是要提高政治站位，切实落实各项工作要求。控增量、降存量，对多发诉讼、投诉的分供商建立清单制。三是要严格合同管理，规范支付行为。合同中应明确规定出现纠纷如何处理，项目部人员要梳理合同、拖欠金额、拖欠时间，财务人员要严格把控合同付款比例。四是要避免不作为、不担当，严肃追责问责。对于躺平的、屡教不改的项目经理，严肃处理，必要时移交纪委。确保最终将中小企业欠款投诉情况彻底清零。
袁军通报了公司2024年1月-5月清理拖欠中小企业账款的工作情况，并做了具体要求：一是项目部要对已经有投诉苗头的分供商，确定责任人，主动沟通。二是项目部应留足兜底资金，如需向总部借款的，尤其是亏损项目，应结合资金注入情况分期借款。三是严控合同管理，不允许出现“背靠背”条款，不允许支付6个月以上期限的票据。四是全面宣贯内部投诉平台（集团内部投诉平台、轨道内部投诉邮箱）。
会议主会场为公司总部，各项目部设视频分会场，公司领导班子成员，项管部、分公司班子成员，项目部班子成员，财务资金部，物资设备部，计划合同部，法律合规部部门负责人共506人参加会议。
本期供稿：财务资金部
