商业竞争不再只是单一的产品之争、渠道之争，而是一场人心之争， 谁能最先进入顾客心智 、赢得人心，谁将获得持久增长。
企业如何摆脱增长瓶颈、做强做大？可能是很多老板、营销人的日思夜想。虽然很多企业都在做各种品牌升级动作如上线广告、优化包装、更新网站等但多数只是在做战术优化、局部升级。
企业更需要系统方面的优化、战略方面的升级。这也是近些年市场涌现一大批战略咨询公司 (定位派、策划派、设计派) 的最根本原因。多数企业都需要从战略的高度系统审视：自己的品牌到底如何才能与众不同，被顾客/客户优先选择。
换句话说，企业更需要从战术驱动增长转向战略型增长。一个明显的衡量指标“指名购买占比，有多少顾客直接点名购买。”
经济基础决定上层建筑、企业行动。这是第三版新增的最为核心的内容。企 业本身是一个增长系统，增长来自各个因素的共同作用。企业家需要结合所在品类发展阶段、品牌发展阶段, 从外部视角看待品牌是如何被顾客选择。
而企业确实需要系统优化， 例如品牌形象、品牌定位、产品包装、网络传播等等,到底哪个更为重要？企业需要重点思考企业所处发展阶段、可能投入的财力、人力。企业不能单一模仿大企业例如可口可乐、耐克的传播方式，更需要关注他们是如何一路走到今天。
通过这本《再造品牌》手册，将为企业系统打通企业增长要素， 连接品牌、定位、运营、传播，为企业提供应对以下品牌营销问题的思路和方法。
什么是强势品牌？强势品牌的关键特征有哪些？为什么说企业家需要更多的关注品类？
企业做广告、做宣传为什么一定要思考阶段？做品牌升级一定要大规模投放广告吗，如果需要，需要注意哪些关键点？ 如何围绕品牌做战略升级？高效对接顾客需求、高效转化顾客。为什么越来越多企业开始重视内容营销？B2B企业如何做内容，B2C品牌如何种草？
2、999《品牌定位全案实战班》更适合中小企业；
3、调研不对，定位白费；
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