党建Q&A|餐饮公司“创新 创效”党建品牌打造有哪些亮点?①

创新书记 创效支部

一

大兴分公司党支部每季度开展包干班组调研，为合约商提供精准指导，积极破解疫情带来的经营困局，打出了减、扩、引、联四招经营提振组合拳，有序推进小微、非小微企业租金减免，配合“提高商户返款速度”“适度延缓租金缴纳期限”“动态调整营业时间”等帮扶措施，有效减轻商户经营压力。

黑龙江分公司党支部支委班子深入一线及安全共建结对班组星巴克、喜家德店面，以“遵法守纪争做安全吹哨人”为主题开展安全宣讲，开展安全调研工作，推动各层级安全生产“第一责任人”法定责任的有力落实。

天津分公司党支部包干到班组、支部委员与基层班组安全共建结对;党员包干责任区，落实党员重大保障与重要节日的商圈排查;每季度党员安全专题研讨;与消防救护支队、海关检验检疫等支部共建督导，共同研讨安全工作及培训，筑牢安全防线。

二

自营品牌部党支部完善合作经营管理机制，实施针对LAVAZZA店面安全、服务、经营专人专项负责全覆盖管理举措，协助店面推进合作品牌店面经营管理手册制作。

自营品牌部党支部带领各家店面结合各自客群和优势，明确服务定位，将长板做长，打造自营服务差异化优势，带动整体品牌提升。如麦麦面可专攻适老化、家庭服务提升，目前已经推出了包括“爱心百宝箱”“关爱随行”等创新服务产品，通过服务和产品的创新，做旅客的出行管家。

商户管理部党支部积极挖掘内部市场开展定点定时团购配送业务，目前已累计完成40期共3000单，为商圈累计创收17万元；推动“商圈营销策划与运营推广”食力赋能小组工作，针对新开业店面、热销产品进行主题拍摄，发展新媒体不断扩大商圈营销宣传辐射面。

三

大兴分公司党支部调整租金收取方式，完成3处资源招商;首次通过直洽招商方式，精准完成大兴机场西侧远机位自助咖啡设备资源落位，推出适配地方特色品牌的落位的资源推介策略。

吉林分公司党支部与吉林空港贵宾服务有限公司开展贵宾区域餐饮服务项目业态融合工作，根据贵宾公司提出的供餐需求，在长春机场范围内选择满足条件的第三方餐饮经营商为贵宾区域旅客提供餐饮服务。长春机场贵宾区域餐饮服务项目为吉林分公司首次自主项目洽商、自主方案开发、自主邀请招商的机场商业业态新融合项目。

三

技术采购部党支部结合所属部门定位，以技术模块人员为班底，吸纳其他模块有兴趣的人员共同成立同好创新工作室，充分发挥职工首创精神。完成“美食登机牌”会员程序升级迭代、同好商圈智慧巡检管理系统AI摄像头、商圈综合管理平台商圈运营全流程化、“智慧餐饮”微信小程序技术创新项目。

商户管理部党支部成立支部和党员攻坚克难小组，推动厨房安全管理平台搭建项目落地，通过运用远程报警、远程监控、远程指令系统，有效控制商圈不安全事件发生，大幅缩减突发情况处置时间，进一步提高厨房生产安全系数。

内蒙古分公司党支部成立领导小组，细化项目奖励，积极主动加入内蒙古机场集团成立的“五小创新”评比活动，成立含全体商圈的“五小创新工作小组”，邀请专家讲授“五小创新”申报流程和获奖案例分享，协助紫悦、呼市名小吃店和肯德基店编写创新提案，拿出分公司留存绩效奖励“五小创新”获奖者或团队，提升全员创新创效意识。

五

大兴分公司党支部支委牵头全面推进危险源辨识及风险评价、三级监察体系效能提升、安全标准化建设等工作，带动商圈安全管理水平整体提升;党员全员参与商圈安全督导检查，对责任区合约商安全管理工作落实情况进行跟踪指导;面向全员开展安全培训、宣传教育，并借助划分责任清单、正向激励等手段，实现安全管理全员参与。

江西分公司党支部成立以支委牵头的党支部督导小组，深入商圈开展疫情防控、安全服务专项督导检查，全年累计23次，迎接了机场集团领导对公司各项工作的调研检查，并得到了肯定，确保了本年度分公司及商圈“0重大失误、0重大差错、0问题列项”的安全运行。