永远不要卖的便宜，应该让我们的用户感觉占了便宜，
这才是经营中的正确理念，不是便宜不好，
而是我们要为用户找一个购买的理由，然后让用户有感觉占了便宜，
产品这是最基本的东西，谁家都有，不论我们做哪个行业，
最后我们发现几乎都是相同的问题，就是销售很难打开，
对于有些行业而言，几乎不会有什么销售，这是问题所在，
比如物业行业，其实有些老板也想做类似的事情，
只是你们直眉楞眼的去做销售，几乎一定是必败的，
所以，干什么不能直接去做，你想但是不能直接讲出来，
你要换一种用户可以接受的方式，
换一种用户有占便宜的感觉来营造氛围，
如果没有基础的信任关系，做什么都是错，
想想是不是很多物业企业都做错了，
本身服务就没有被用户认可，还要再想干其它的，这个逻辑行不通，
第一层的基本信任都没有，就想再发生其它关系，
这个是非常粗浅的错误认知。
零售行业的数字化，
造就今天所有电商行业的巨头
如果零售行业没有经历数字化的迭代，
几乎不可能有现在的任何一家电商巨头，
为什么零售行业会电商化，数字化，因为供需服务中间有信息差，
电商让很多信息差逐步减少，让用户感觉自己真的货比三家，占了便宜，
不是吗？如果以前用户购物，需要货比三家，需要多少时间，精力，
电商的出现，让货比30家都是很轻松的事情，最终用户对比后自己决策，
购买了自己感觉最好的产品，同时还有了一种占便宜的感觉，
这个玩法，现在玩的最好的是拼多多，套路玩法多到你无法想象，
只要你买某种东西，总会感觉越买越便宜，
这是用户最需要的感受。
什么让用户有了这种占便宜的感受，
没错，是数字化背后的各种技术融合，
还有对人性分析的精准把控，让某些操控人性的技术，
一遍遍不停的蛊惑用户，还差一点点就可以占到更大的便宜了，
数字化是多种技术交织组合后的智能信息推送，
主要目的就是为了把控用户在某个瞬间的决策感受，
一次次引导，一次次利益诱惑，总有人会因为人性的脆弱，
再多下一单或是几单，这个过程可以简单地称作电商的数字化操控。
电商从简单的卖的便宜的简单开始，
衍生出各种电商特点的购物平台，
有的是效率高，保真，
有的是品牌大，价格还便宜，
拼多多直接到了一个自己能为自己砍价的新玩法，
自己靠自己的能力，人脉，为自己的价格打的更低，
这种感觉就是给了用户一个购买的理由，
同时也给了用户一个占便宜的精准感受，
理由有了，感觉也便宜了，剩下的就是购物，
拼多多并不是多数人想的那样，现在的拼多多就是一个营销大师，
这种营销都是在于对人性的精准把控，尤其是对价格敏感的人群，
平台卖的便宜已经只是初级电商的认知维度，
现在的电商先给用户一个购买理由，并让用户自己完成，
最终的结果才是购物，其实这个过程无论叫什么都不重要了，
如果没人看到你，这都是无用的，注意力经济开始大行其道，
每个电商平台都在拼尽全力，给用户一种自由购物体验，
抖音电商就是看着看着，就看见一个产品觉得自己可能需要，
顺带就买了，这是抖音的玩法之一，
各种直播带货，也都是竭尽全力去讨好用户，嬉笑怒骂都是表演套路，
大家都买了，我也试试吧，每个电商平台都有自己的套路，
看视频开心了，买个东西开心一下，刷视频累了，买个东西奖励自己，
都在给用户一种体验，这是自己千挑万选的，
让用户在消费的一瞬间，感觉占到了便宜。
电商并不会对实体店造成伤害，
造成伤害的是实体店不愿意给用户更好的体验，
也不会营造购买理由，更不会刻意营销自己，让用户有占便宜的感受，
很多大品牌永远不会降价，但是他们会发各种抵扣券，
有钱的人直接购买原价，没钱的领了抵扣券去消费，
这就是最简单的营造占便宜的感受，
没有人喜欢真正的低价，人们只是喜欢占便宜的感觉，
物业行业的转型迭代应该也有不同种类的模式策略，
只要能满足用户的这两个基本感受，
我认为都是会被用户进一步接受或是认可的，
如果一个行业老板，不能真正理解上述者这几句话，
那么未来，你无论怎么努力，都不会让用户感觉到自我满足的快乐体验，
太轻易拿来的都不值钱，必须要有一种合理的形式，或是套路，
自古以来，套路之后爽感永远都是最得人心的不变利器。
