化工质检一室以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为契机，“四强”管理行动为工作抓手，围绕加强现场管理工程、“两个作用”发挥，贯彻落实岗位责任制、增强岗位责任心、提升执行力，推动基础管理向从严向精细迈进。
加强安全教育培训。充分运用调度会、交接班会、中油e学等多种方式常态化宣传现场整治工作，努力营造全员重视安全的浓厚氛围，采取线上进行安全培训学习、线下进行安全技能提升，进一步提升全员安全生产意识，增强安全生产的责任感和紧迫感，严格落实安全生产规章制度，提高员工的安全防范意识，真正做到思想上高度重视安全，从而采取切实有效措施，预防各类事故发生。
加强现场巡检排查。坚持全面排查与重点整治相结合，突出重点领域、重点岗位和关键环节部位，针对现场低老坏、跑冒滴漏、设备设施不完好等问题，进行深查细查、真改实改，坚决做到全覆盖检查、零容忍整治；同时，对现场管理各项制度、规定和措施的执行情况进行检查，压实属地职责，狠抓思想“低尺度”，现场“低标准”，提升现场标准化管理水平，长效化推进现场管理工程。
加强监督检查落实。坚持把安全监督检查贯穿到现场整治工作全过程，主管领导和技术人员每天深入班组进行监督安全风险隐患并制定防范细则，加强设备设施保养维护、安全隐患排查和杜绝现场违规操作等方面，消除现场存在隐患及规格化落实问题，做到每日有检查、有整改、有考核，继续加大整治力度和频率，以实际行动做细做实现场整治工作，推动现场管理工程迈上更高台阶。
本期编辑 王瑾
