上次参与行业会议，主题是会展业合作交流，众多发言人中我听到了熟悉的内容。\n \n发言人代表某外资展览集团的中国公司，介绍了集团的全球业务及中国业务。内容让我顿感熟悉，因为大部分的外资会展集团都是类似情况：\n海外本土有展馆，作为物业方运营展馆，对外租赁展馆，也有自办展。\n \n同时大部分会展集团也会延伸出搭建、餐饮、媒体和出版等业务。外资会展集团进入中国的主要是其自办展的业务，有些集团还会依靠产业延伸的媒体业务，在华开展相应业务。\n \n这种类模式其实很占优势。尤其是利用媒体资源从行业内容上引导行业和展会项目，是一个国际市场与国内相结合的最好载体，对于展览的专业内容呈现具有重要作用。\n \n利用全球布局的展览生态，满足行业内客户的需求，内销外贸多条线发展。\n \n优势之外，最熟悉的也是外资品牌的痛点。在看似优势的条件之下，痛点也应运而生。话语权在谁手，属于海外还是国内？谁对中国市场更了解更深入？文化差异怎么克服？\n \n不要觉得文化差异是小事，一旦碰到问题了非常影响工作效率，更大的会影响公司深远的重大策略。是全球布局为重，还是以中国市场的潜在发展为重？是以内容为王，还是以抢占市场为根本目的调整更接地气的打法？\n \n这些问题，如同悬在外资会展集团头顶的达摩克利斯之剑，时刻考验着它们的决策智慧与应变能力。在全球化的浪潮中，它们凭借自身强大的资源与经验，试图在中国这片充满潜力的市场中分得一杯羹，然而，中国市场的独特性却让它们不得不重新审视自身的战略。\n \n同时，随着中国本土会展业的迅速崛起，市场竞争愈发激烈。中国本土企业凭借对本土市场的深刻洞察以及灵活的运营策略，正在逐步缩小与外资企业的差距，甚至在某些领域实现了超越。外资品牌若不能在保持全球视野的同时，更好地融入中国市场，提升自身的本土化能力，就可能在未来的竞争中逐渐失去优势。\n \n因此，对于外资会展集团而言，这不仅是一个关于如何平衡全球布局与本土发展的问题，更是一个关乎其在中国市场能否长远发展的关键抉择。\n#展览会 #展览主办方 #会展策划 #会展管理 #会务公司 #会展 #展览 #展览执行 #展览展商 #参观观众 #项目管理
