在建筑行业中，管理岗位扮演着至关重要的角色。一个合格的建筑行业管理者需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。然而，只关注结果而忽视过程的人，并不适合从事建筑行业管理岗位工作。
为什么这样说呢？
首先，建筑行业是一个复杂而庞大的领域，其中涉及到许多不同的方面和环节。一个优秀的建筑行业管理者需要能够全面了解整个项目的各个阶段，从规划和设计到施工和交付。他们需要与设计师、工程师、承包商和供应商等各方合作，并确保他们之间的协调和沟通顺畅。只看结果而不问过程的人，很难理解和把握这些复杂的关系和要求。
其次，建筑行业的管理工作需要具备良好的组织和协调能力。一个项目的成功与否不仅仅取决于最终的交付成果，还取决于整个过程中的高效和有序运作。只追求结果的人可能会忽视项目的规划、资源调配、进度控制等重要环节，导致项目延误、成本超支甚至质量问题。
另外，建筑行业的管理工作还需要具备良好的沟通和人际关系技巧。建筑项目涉及到多个不同的利益相关方，如业主、政府部门、居民等。一个优秀的管理者需要能够与各方进行有效的沟通和协商，解决问题并取得共识。只看结果而不问过程的人可能无法理解和满足各方的需求，造成合作关系紧张甚至破裂。
综上所述，只看结果而不问过程的人，并不适合从事建筑行业管理岗位工作。建筑行业需要有全面素质、注重细节、善于沟通和协调的管理者来确保项目的顺利进行和最终的成功交付。如果你希望在建筑行业中发展并取得长远的成就，那么你应该注重过程，不仅仅追求结果。
