“4000亿空间”，扬帆高质量发展
夏至时节的牧原开放日活动已经过去，但我思想感情的潮水总在放纵奔流，无时不在为牧原的大胸怀、大格局、大担当感动着。而随着夏至过后一天比一天的燥热，我更加感受到牧原与行业共创共享的“4000亿空间”，是这个炎热夏季里的丝丝清凉，将助力行业科学迎战市场，实现高质量发展。
“4000亿空间”，夯实高质量发展根基
过去四年一遇的猪周期，现在却变得让人琢磨不透了。
今年以来，猪价持续低迷。加之非洲猪瘟带来的养猪高成本，致使养猪亏损加剧，各大头部企业持续亏损，严重影响着生猪产业的可持续发展。
猪周期显然在拉长。养猪人都在思考着，期待着。
全球最大的生猪养殖企业牧原集团，坚持创新驱动，降本增效，去年提出的每头猪600元的降本空间，如今，已实现了每头猪97元的增益。今年，他们仍然提出每头猪600元的降本空间。
面对全国年出栏7亿头，可挖掘“4000亿空间”的前景，他们以开放日的方式，邀请行业共创共享。
“4000亿空间”，“忽如一夜春风来”，让行业看到了战胜困难的希望，1000多名行业大佬、专家、研发“操盘手”等莅临开放日活动，共商共创共享。
去年以来，牧原董事长秦英林多次在不同场合表达，牧原已从高速发展迈入高质量发展阶段。牧原正在全力推动精细化管理上台阶，用研发创新的力量，实现降本增效的目标，夯实高质量发展的根基。
“4000亿空间”，共创共享，带给行业的不仅是感动，更多的是警醒。
在牧原开放日论坛上，无论是世界管理咨询大师拉姆·查兰，还是非对称战略精研社创始人刘启明，他们都在呼吁，高猪价的时代已经过去，要用研发创新，用精细化管理，用低成本战略，去应对行业存在的艰难和潜在风险。
具有低成本和研发优势的牧原，携行业共创共享“4000亿空间”，无疑将引领行业步入创新研发降本增效的可持续发展轨道上。
“4000亿空间”，将掀起新一轮创新热潮
牧原的发展史，就是一部创新史。
没有创新，牧原就不可能从30年前那个夏至时节的22头猪中走来，在布满荆棘的道路上，成长为优秀的头部企业。而每头猪的600元空间，是牧原在创新发展中，对标国际先进水平的新发现。
在开放日论坛上，有人问牧原董事长秦英林，这600元是咋来的？只见秦英林在电子黑板上像“背”的一样，结合理论与实践，一样一样地讲着、演算着，“控制饲料浪费以及无效营养降本37元，发挥种猪的遗传性能降本229元，净化主要疫病做好健康管理降本327元······这还不说屠宰带来的增益空间。”
实际上，从去年提出每头猪降本600元到今年5月，牧原降本增效明显。
牧原表示，现阶段公司完全成本已下降至每公斤14.9元，其中，生产成绩提升贡献0.2元，饲料下降贡献0.1元，料价下降贡献0.1元，期间费用贡献0.1元。
在互动环节，秦英林表示，“创新就意味着风险，牧原为探索应用智能化，失败过，损失过，但牧原没有放弃，回归原点，最终取得了成功。”很显然，在这方面，牧原已经替同行们交过学费了，同行们已经不用再交学费了。
在主题论坛中，牧原相关高管分别围绕“4000亿空间”“揭榜”，提出目标、措施、机制，明确蓝耳净化、夫猪链球、PED净化、大肠杆菌、胴体价值、肉质、饲喂、智能巡检等一批关键技术可提升空间的创新进展和努力方向，得到了行业的互动响应。
牧原还设置了规模高达1亿元的奖金池，激励行业共创共享。
由此看来，“4000亿空间”，共创共享，无疑打开了行业企业创新的边界大门，将显著激活产业链资源、人才、技术和新的认知优势，助推行业掀起新一轮创新热潮，用创新实现降本增效，推动生猪产业行业跨过寒冬，走向明媚的春天。
“4000亿空间”，营造良好的行业发展生态
长期以来，牧原一直致力推进企业的开放式创新，营造良好的行业发展生态。
十多年前，牧原就在不讲代价地手把手帮助行业企业制作营养配方，设计更科学的猪舍。
非洲猪瘟后，牧原第一时间召开行业“闭门会”，吁请大家高度重视。紧接着，牧原又通过多种途径和形式，向行业分享非瘟防治经验。
2021年，牧原向全行业公开了企业历时20余年的创新研发成果——低蛋白日粮技术原理，并上书国家，得以在全国推广。该技术不但可以大幅降低饲料成本，而且可以为中国节省2000万吨大豆，节约1.5亿亩耕地。
在饲养论坛上，秦英林作《饲料营养未来趋势》主题报告，明确了公司未来饲料替代技术的研发路径，为同行研发新思路技术，打开了思维空间。
在种猪管理、健康管理、共创共享论坛上，牧原人把企业在饲料、种猪、兽医、养殖、屠宰以及数智化等层面的创新实践经验分享给与会嘉宾。与会的多家企业高管也分别分享各自企业的实践经验。
大家在论坛上畅说欲言，相互提问，交流碰撞，认真解答，共商猪业创新发展大计。
可以预见，“4000亿空间”的共创共享，将带动中国养猪行业营造良好发展生态，形成共创共享的生动局面。
“4000亿空间”，引领传承初心和使命
牧原内乡第一养殖场大门旁，有一棵石榴树，早些年我看到过。
这石榴树夏至时节开放的花儿特别艳丽，而在秋后，累累果实也特别甘甜。树上那一颗颗石榴，宛如牧原开放发展、走向全国24个省（市区）103市217个县的那1585个现代化的养猪场。而紧紧拥抱在一起的石榴籽，既像聚集在一起、做着同一样的事业的牧原15万名员工，又像是从22头发展到去年6000多万头而生成的“生猪王国”。
这是开放的力量，这是创新的力量，这更是文化的力量。
牧原的文化主题是“创造价值，奉献社会；内方外正，推进社会进步。”
“让越来越多的人们吃上放心猪肉”，是牧原的愿景，也即牧原的初心和使命。
牧原在行业艰难时，举行开放日活动，其主旨就是推进行业进步，弘扬传承养猪人的初心和使命。
创新是企业文化的灵魂。面对每一项重大创新研发，董事长秦英林亲自规划、亲自指导、身体力行，躬身实践，精益求精，无疑是牧原文化和创新集大成的根本。
“4000亿空间”，来自牧原对标国际先进水平的创新研发，但牧原人不敢，更不愿独享。
今天，在企业规模行业最大，生产成本行业最低，并且与行业拉开较大距离的当下，牧原引领行业发展进步的背后，高扬着的是文化的力量。
在开放日活动中，牧原还请外部专家，行业大佬讲逆耳良言“示风险”，说金口玉言“示机遇”。青岛蔚蓝生物董事长黄炳亮深有感触地说：“牧原越来越像行业老大，老大不只是规模大，更要有老大的担当与责任，牧原正在身体力行支持行业可持续发展。董事长秦英林也越来越有行业领袖的气质。”
相信并可以期待，未来的牧原，一定能担负起引领行业行稳致远的伟大使命。
