耿彦波在谈到企业家的产业发展中，深情提到：“在这样一个新时代，企业发展应该把握六条基本原则”：
三是速度比完美更重要。21世纪制胜的武器是速度。张瑞敏就说过，"这是一个快鱼吃慢鱼的时代”。
谁抢占了先机，谁就能取得最后的胜利。抢先占领已成为竞力争胜的关键因素。所以，要倡导天黑赶路，天亮进城，领先一步，胜人一筹。速度就是成功，要和时间赛跑。其实好多道理一说大家就明白。成功等于什么?成功等于0.1秒。大家看奥运会的赛跑比赛，快0.1秒不就是冠军了吗?晚0.1秒不就成了亚军了吗?再晚不就没有名次了吗?所以抢占先机非常重要。
前两天我看了一个资料，说某IT企业，老总属于完美主义者，软件或技术有一点瑕疵都要返工重来。公司研究推出一款游戏软件，比目前市场上第一品牌更具优势和吸引力。但老总认为这个游戏太简单，用户只要玩上20次就可以通关了，必须增加复杂程度。结果反复研究设计，最后耽误了5个多月，让对手的产品抢占了先机而成为第一品牌。
为了产品最后1%的完美性所做的努力可能导致市场的丧失。这就是管理学上著名的”彼得斯定律”。为了1%的完美而丢掉了100%的市场，这是不可取的。
所以说速度比完美更重要。什么叫抢抓机遇呢?当别人没有明白过来甚至是打瞌睡的时候，你已经把事情办成了，这就叫抓住了机遇。要精细勿拘细，求全莫贪全，这是我们应该坚持的一个原则。
四是制度比美德更重要。制度具备根本性、全局性。好的制度可以使好人做好事，不好的制度可以使好人做坏事。
为什么制度比美德更重要呢?因为美德是对好人有用，使好人能当好人，美德是好人做的行为。而坏人他不讲美德，你有什么方法呢?所以美德只可以让有美德的人当好人，而好的制度则可以让所有的人都当好人，制度可以做限制、做标准。
美国总统布什会见英国女王，他想装扮得体面一些，就去租了一套燕尾服。堂堂大国总统居然去租衣服，这在中国简直不可思议啊!在美国社会大家都不感到奇怪。为什么呢?因为美国总统的薪酬制度是吃穿住行都得个人花钱，布什觉得燕尾服就是这个场合用一下，平时也不用，所以他不想花这个钱，就租了一套服装。
美国的制度就是这样的。德国的故事就更有意思了。德国前总理施罗德离过三次婚，经济负担比较重，买不起好车，竟然买了一个破破烂烂的群众老爷车。德国规定，总理的豪华防弹公车周末使用必须支付高额的税费，可为了少付税钱，施罗德宁愿开着群众轿车回家度周末或者去一些私人场所。所以德国经常有这样一个现象，周末的时候，施罗德驾驶着那辆老爷车在前面猛跑，政府为他公务配置的防弹豪华车跟在后面，车里坐着高大威猛的保镖。
为什么呢?这是制度使然。德国的制度就是总理的薪水里就包含了车辆的钱，想要坐好车个人去买。这是制度限制的结果，不能说布什的情操高尚，也不能说施罗德有多么好的品格。
制度里面还有一个著名的”分粥”理论，一个经济学家做过一个实验，把100多人放到一个荒岛上，粮食是非常有限的，每人一天给分点稀粥。一开始刚去，大家都还不好意思，轮流着分，分着分着最后的人就没有吃的了。后来大家就选举，选出最公正的人来分。最后觉得最公正的人也不行，总是会有多吃的和吃不上的。后来，大家就想了个方法，定了个制度，就是分粥的人要等其他人都挑完后，吃剩下的最后一碗。
这个制度安排就非常合理，一下子就把公平问题解决了。所以我们的企业家，特别是家族企业的管理更需要有制度。在企业里干坏事的往往是那些亲戚，最不可靠的就是那些人。你有钱了可以给他花，比方说买房子可以给他赞助，但是不要让他们掺和企业的管理。家族企业内部发生的问题往往都是个人的亲戚造成的。打架的都是最亲近的人。夫妻两个常常吵架，为什么呢?一天到晚爱不够、恨不够。发生矛盾的往往是最亲近的人，嫉妒的往往也是最亲近的人，同学、同事、同僚最容易嫉妒。
所以制度的安排非常重要，合理化的制度对企业是最根本的。
五是眼光比行动更重要。要成就一番事业，这和一个人的性格、能力、勤奋、机遇、胆量、韧性等许多因素是息息相关的，但其中一个至关重要的因素就是眼光。
如果没有成事的眼光，就是其他因素再齐备，成事的几率也会大打折扣。所以，无论做人、做生意，眼光很重要。成大事者往往能够见微知著，能够看到别人看不到的。”借我一双慧眼，让我把这纷扰的世界看得清清楚楚、明明白白、真真切切”。
前一段时间，有人写了一本书，书名是《你在忙什么》。你在忙什么呢?有的人在瞎忙。盲目加上忙乱就是碌碌无为。我们常常就是这种情况，没有更高的眼光，站位不高，两眼一睁，忙到熄灯，最后没有收获，没有成功。
所以我主张同志们在一个地方工作，包括企业家，要经常想一想个人在忙什么?是忙忙碌碌，虚度人生，还是效率人生，成就伟业。要把工作写在大地上。要有成事的眼光。成事的眼光来源于什么呢?来源于修养，来源于深厚的学养，见多才能识广。就是说我们的眼界要开阔，登高望远，经历要多，关起门来看世界是没有长进的。
任何经历都是财富，没有经历就不可能增长才干。唐朝张九龄讲”不历州县，不拟台省”，就讲经历的重要性。有一个老师给学生讲课的时候就问，从美国到阿拉伯运送白衬衣，最大的本钱是什么?有的学生说，美国的劳动力本钱高，加工本钱高，有的说距离远运输本钱高。后来老师讲，最大本钱是无知，因为白衬衣到了阿拉伯是不能穿的，大家看阿拉伯人什么时候穿过白衬衣，穿的全是厚厚的黑色衣服，阿拉伯地区处于赤道附近，属于热带气候，温度很高，紫外线很强，如果穿上白衣服就把皮肤烧坏了。
所以，最大的本钱是无知。眼光要开阔，眼光开阔才能成其事。企业家的学习是非常重要的。企业是学习型组织，要加强学习，”腹有诗书气自华”。做好一件事思路是非常重要的，有正确的思路才能做一流的事业，有开放的眼光才能有博大的胸怀，才能登高望远。
六是文化比管理更重要。现在有一种说法，三流企业是以人管人，二流企业是以制度管人，一流企业是以文化管人。
最高的境界就是以文化管人。世界上没有比文化更强大的力量。大同文化的包容性、宽容度都是非常大的，大同文化是一个大海，什么都可以包容，博大精深。
大同人有非常开阔的胸怀，胸怀好比天空，好比大海，这是我们非常好的一面，表达了皇城气象的大胸怀、大境界。
但同时大同文化我感到又缺少一种争强好胜的精、气、神。就是谋事干事、争先创优，要干就要干最好，争创一流的那种精气神不够。
企业文化有巨大的力量，能够潜移默化、润物无声，软实力的影响无处不在。人是文化动物。弘扬平城文化、创造一流业绩，塑造企业文化，实现基业长青，是企业长久健康发展的根底。企业文化没有好和坏，只有适用。适用企业发展的文化就是好的文化。文化的本质就是化人，水流无声，善育万物，通过企业文化的熏陶、化育，培养员工理性的习惯，理性的自觉，形成具备强大竞争力的优秀团队。通过文化来塑造人，文化来改造人，文化来塑造企业，打造管理品牌。
民营经济腾飞之日，就是大同经济振兴之时。大同的活力在民营，发展靠民力。民营经济和市场经济有天然的亲和力，很强的竞争力，极大的膨胀力和旺盛的生命力。
我们要为民营企业发展创造亲商、重商、安商、富商的环境，民营企业家要有挥不去的梦想，割不断的情怀，累不垮的精神，耗不尽的精力，干不厌的激情，折不挠的毅力，顽强拼搏，艰苦奋斗，开创事业和人生的美好未来，为大同经济和社会发展作出个人新的奉献!
