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8月1日，公司召开7月份生产视频会，公司领导、总部各部门负责人和各项目部管理人员参加会议。
会上，公司总结了7月份施工生产完成情况，并对下一步工作提出具体要求。在建项目就安全生产、质量管控、应收账款等情况以及存在的问题进行了汇报。将完工项目就收尾履约、存在困难及相关保证措施进行了汇报。验收未结算项目就本月结算进展情况进行了汇报。各职能部门根据项目实际情况进行工作点评和部署。
公司党委书记白洪猛强调：一是要深刻领会公司经营会及务虚会的会议内容和精神，把握项目管理主线；二是要提高政治站位，紧绷安全生产这根弦；三是要加强对海外项目的关注，公司各部门要紧密配合、多给予支持和指导。
公司副总经理易默成要求：一是各项目要促进度、保生产，为完成全年产值目标保驾护航；二是重点关注新开工项目，充分发挥公司各部门帮扶指导作用；三是做好收尾项目的结算工作，提升公司营收和产值；四是海外项目要做好施工策划，加强对机械设备的功效分析。
公司副总经理、总工程师张立明指出：一是要落实好公司内部体系的评审工作，切实自查自省；二是要重视管理体系的建设工作，加强各部门协同、明确职责；三是要认真学习贯彻制度文件精神，进一步提升管理水平。
供 稿丨工程技术部 夏 杨
校 核丨张 宇转载请注明出处
