这个话题特别热门，最近也很多粉丝问粉丝。
其实这个答案并没有绝对的，最终还得看自己有什么样的优势，得具体问题具体分析。一般情况下，可以用经典的SWOT分析法。
SWOT 分析法是什么?
SWOT 分析法，也称态势分析法或道斯矩阵，分别包含：优势（ Strength ）、劣势（ Weakness ）、机会（ Opportunity ）、威胁（ Threats ）。优势、劣势为内部要素，机会、威胁为外部要素。
在一个很卷的行业，自己的优势和机会点就特别重要了，通过SWOT 分析法将它们找出来，然后放大它们的影响力，变成核心竞争力。
如果你是一个技术不错的牙医，而且沟通能力特别强，对患者特别有亲和力，大部分患者对你都特别认同和依赖。你的这个情况，无论在哪个时代开诊所，都是会经营得很好的。
如果你的口腔诊所是当地老字号诊所，世代传承的诊所，在当地上积累了很好的口碑。这个情况在当地继续开拓新的诊所，这种成功的概率也是比较大的。
如果你的优势和机会点都不成熟，那么开诊所就要谨慎一些，要做好风险控制。毕竟现在的大环境，盈利的难度比前面几年都大。
为什么口腔行业大环境比较艰难？我们可以看看民营口腔服务行业前30年大体经历过三个阶段：
（1）开店即获医的时代
好医生的招聘难度并不高。排队就诊的客户+好医生+竞争小，也就是说不缺初诊、咨询压力小、产品也不错筑造了早期门诊的业绩腾飞。
（2）获医即获客的时代
一方面是口腔门店数量的几何倍数的增长，另一方面却是口腔医生的龟速增长，因此口腔科医生变得很稀缺。后续的复购收益的控制权却在医生手中，也就是说客户是忠于医生而非机构。
（3）获客即获医的时代。
获客是一切的源头，很多机构乘着网络营销的高速列车跑到了前列。
现在是第三个阶段的尾声，因为获客成本水涨船高，一线城市种植牙上门成本高达3000-4000元/人。在价格战的今天，很多投广告的诊所，都是赔钱赚吆喝，来一个客户亏一个。
尽管如此，口腔行业依旧还是个朝阳行业，是个很有潜力的行业，越来越多的人重视口腔健康和口腔美容，只是过去的经营模式不适应当下的行业环境而已。
因此，如果只是简单从0和1去做判断，是一种极端的思考方式。
我们在做这个决定的时候，需要从自身条件、市场需求、竞争程度等环节去做评估，而不是盲目跟风，这样才能做出正确的决策。
