培训对企业的重要性，相信看这个文章的人张嘴就能说出几条来。但是咱们今天发挥一下逆向思维，聊一下到底在企业里的领导最会关注的培训问题到底是哪些。为什么要知道他们的想法？因为你的培训能不能执行，最终的决策者一般都是企业的大领导，所以知道了他们的想法更有利于培训的协调和执行工作。做为干了多年机构管理者的我，对这个还是了解甚多的，分享给你，一起了解一下：
1. ROI（投资回报率）：领导们通常会关注培训是否能够带来实际的业务价值和回报。他们想知道培训是否能提高员工绩效、增加生产力或改善组织绩效。因此，培训计划需要具备明确的目标，并且能够衡量和评估其对业务结果的影响。但培训ROI的评估，一般比较滞后，毕竟从知识到技能再到实践这个过程相对比较漫长，所以对这个值的设定建议deadline设置的稍延后一些。我在实践中是将ROI置顶在了柯式评估的顶层了，这样更有利于我们对l4的喜欢和深入。
2. 关键技能和能力发展：领导们通常会关注培训是否能够满足组织当前和未来的人才需求。他们关心员工是否获得了必要的技能和能力，以应对不断变化的市场和业务环境。因此，培训计划需要与组织战略和目标相一致，并重点关注关键职位所需的核心技能和能力。所以咱不是经常说么，大蛇要打七寸，关键的位置找对了，你的培训动作才能落地。
3. 领导力发展：别看领导们天天在“领导”，领导们也非常关注领导力的发展。他们希望通过培训提升管理层和潜在领导者的领导力素质，以推动组织的成功。领导力培训可以包括领导力技能的学习和实践，如决策能力、沟通技巧、团队管理等。这几个话题是不是经常被你的领导提起？常说的就是最关注的，领导最关注的不应该是培训最先安排的吗？
4. 组织文化和价值观：领导们关注培训是否有助于塑造和传递组织的核心价值观和文化。他们希望通过培训来强调组织重视的行为准则、职业道德和企业文化，以建立积极的工作环境和员工认同感。这个环节大家不要想的太宏大，说白了企业的文化就是领导的文化，这个事情你在企业呆的时间越长就越明晰，所以别老是往企业文化愿景的那几个字上靠，最重要的还是在你领导这里落地的实际行为最重要。
5. 战略性人才发展：领导们也会关注战略性人才的培养和发展。他们希望通过培训识别和培养潜在的高级管理者和关键岗位的候选人，以确保组织具备足够的人才储备来支持未来的发展需求。这个点，得靠培训评估报告来解决了，活不是小活，但如果领导有这个需求，确实只能这么做，光靠嘴上是不行的。
好了，以上这些话题反映了领导对培训的关切点，也是咱们做培训时应当优先考虑的一些问题。因此，在设计和实施培训计划时，需要考虑与组织目标和利益紧密相关的内容，并提供明确的评估方法来衡量培训的效果和回报。这样持续的把培训推进下去，你也省心了效果也加倍了，何乐而不为？
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