华源电气|“六字诀”赋能班组建设新活力

     在生产部门实施管办分离，重新进行班组设置和人员分配，将生产管理、物资管理、安全管理、质量管理与生产制造一线班组分离，明确管理部门工作职责，让生产班组具有更多的精力专注生产，切实为他们减负。配齐一长三员，采用公开竞聘的方式，对生产一线4个班组择优选聘班组长，明确了绩效员、技术员和安全员的岗位设置和职责范围，全面加强“一长三员”班组管理核心建设，在工艺管理、质量管理方面进行标准固化，在设备管理、安全管理方面提升精细管理水平，切实做强做实一线班组。

     以提升员工专业知识技能为中心，加大员工潜力挖掘培养，出台了《关于鼓励员工参加资质培训取证的通知》等规范性文件，明确了取证奖励标准和兑现方式，提升了员工取证的积极性。结合工作实际和业务发展需要，组织了内训师、电缆头制作、造价师等多项实用性技能培训，常态化开展岗位练兵、“师带徒”等一系列活动，采取班组间互学、互助的方式，以老带新促岗位成才。及时了解员工基本情况，对所有意向取证员工进行专业规划，将不同的取证工作分配到具体班组和人员身上，力求个人职业规划与公司发展紧密结合，目前已经有16人取得电缆头制作、建筑电工等证书。

     定期组织召开班组长座谈会议，该公司经营班子、中层骨干、各班组“一长三员”齐聚一堂、群策群力，就班组建设、人才培养、安全管理、绩效分配等方面的工作积极建言献策。突出班组问题整改，针对反映的工艺标准不规范、生产领料不科学等问题，现场要求相关部门做好沟通配合，对问题列清单、明责任、定时限，保证所有问题整改到位。发挥班组技术创新“智”力，在各班组通过民主推选等方式选聘7名技术人员，打通“公司--部门--班组”技术管理链条，构建“主任工程师--首席专家--技术员”三级技术管理组织体系，畅通技术人员成长通道，强化班组QC创新等技术提升工作。

     华源电气公司制定了《生产经营任务激励考核办法》，以产品交货期为导向，对生产组织方式进行了优化，按生产进度进行考核，明显提升月度生产任务的完成效率。聚焦绩效分配制度优化，在沌口厂区试点月度绩效单独核算与自主分配，结合实际调整预分支和母线弯头的台份量标准，促使沌口低压产品生产效率显著提升。以绩效考核公开透明为原则，出台了《武汉华源电气设备有限责任公司生产经营任务激励考核办法》（暂行）等规范性文件，将“生产计件制”“工作积分制”融入到班组绩效考核中，持续细化考核指标，充分激发基层班组人员活力，稳步提升班组生产质效。

     按照“6S”管理的相关标准，狠抓班组设备管理和现场管理，落实设备维护保养计划，加快老旧设备的更新换代，重新购置了预分支成型机等设备，目前正在考虑激光切割机的购置。制作了高低压开关柜标准化装配流程视频，让员工对照视频进行学习操作，补充完善了各作业的操作规程并上墙，强化对生产设备、工器具及生产现场环境等多个环节的定期隐患排查，切实保障设备和人员的安全。抓牢产品工艺装配质量，完善产品质量卡片跟踪制度，落实各项质量标准，对产品检测中出现的各类问题及时汇总、分析，保证产品出厂合格率。

     为改善员工工作环境，最大限度的发挥生产场地作用，本着节俭高效、适用美观的原则。今年6月份开始，华源电气公司开始了生产班组改造优化工作，对汉口厂区四个生产班组重新定置划分了班组工作区、休息区位置，为各班组增加了班组议事区，配齐了饮水机、电脑、空调等办公设施，定制了工位、办公桌椅等硬件，所有墙壁及地面重新进行粉刷换新。在车间公共区域制作了工艺流程图、工程进度表、班组文化墙等展板，打造清新明亮、整洁有序、文明和谐的班组新形象，为员工创造良好舒适的工作环境。目前相关改造工作已经完成，班组员工已进驻到位。