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随着社会不断发展，困扰人力资源管理工作的不再是 HR 领域的专业知识，而是能不能跳出专业井深，以老板的思维去看待问题和解决问题，从组织、业务发展的角度去思考人力资源管理工作。
近日，由鼎泰五金总经理徐海龙带队，鼎泰五金部分中高层管理人员及磨盘山铁矿徐少保矿长一行5人，至北京市参加神州英才举办的“战略人力资源管理系统”培训课程，与各企业一起聚焦人力资源战略管理、人才供应链建设等。
本次培训由神州英才首席战略人力资源顾问/资深股权激励专家李彬老师领衔主讲，结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势。李老师表示，人力资源是决定企业竞争优势的关键因素，企业人才动态供给水平和人才能力胜任度，对组织能力和企业绩效提升起着决定性作用。并就如何帮助企业解决人才问题，建立起能够支撑战略实现人力资源模式，提升非HR管理者的人力资源管理能力，提供了全方位的解决方案。
三天的学习过程中，参加培训的5位同志认真听讲、积极参与。尤其是徐海龙总经理和白俊岭处长与主讲李彬老师积极互动，为本小组接连赢得数分，最终在来自全国各地的四个参训小组中夺得了“团队学习冠军”称号。在学习掌握了现代化人力资源管理知识的同时，也为鸿舟集团和鼎泰五金赢得了荣誉！学习结束后，几位参训同志纷纷表示获益匪浅：
此次培训中，综管处处长白俊岭向各企业成员介绍了鼎泰五金的基本情况和发展前景。他指出，李彬老师针对薪酬绩效管理所做的讲授及列举的案例，让我认识到薪酬绩效考核是一种基于员工的绩效表现来决定其薪酬水平的方法。只有把目标导向、实时反馈、多维评估等方法相结合，并切实运用到薪酬绩效管理实践中，才能真正提高薪酬绩效考核的准确性、公正性和有效性。
企管人资科徐向坡：通过本次培训发现，鼎泰公司目前的绩效考核体系还存在诸多问题，今后要结合本次学到的知识，对现有绩效考核办法进行充分地改进和优化，以更好的调动员工的生产积极性。
总经理助理徐川：经过这几天的学习，感觉到学习的力量，李老师的课程很精彩，很贴合实际，符合企业发展的实际情况，在我们企业发展初期，会遇到各种各样的问题，有很多问题对于初期发展的企业是很迷茫和困难的，但是通过李老师的点播和指导，很容易找到困难的出口，尤其对于近三年经济形势的影响，对于加工制造型企业更需要及时升级转型，紧跟时代背景，全方面提高企业竞争力，我相信通过神州英才的学习，对于我们企业来说，会快速成长，发展成金属线材行业具有绝对竞争力的企业！
最后，总经理徐海龙指出：过去我们的薪酬体系确实存在很多不合理之处，绩效考核工作还很不到位，职能管理部门员工的绩效考核办法还没有出台。通过本次培训，我们要认真查找问题，优化完善薪资结构和薪酬体系，改进已有的考核办法，尽快把管理人员的绩效考核工作提上日程。通过此次培训，不仅帮助鼎泰五金全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，而且解决了公司人力资源战略定位不明，以及其他严重制约企业发展与转型调整等问题，让组织的总体效益得到成倍增长。鼎泰五金与神州英才达成长期战略合作，助力鼎泰五金全面实现经营管理、管控机制升级，提升公司的整体效能，用平台加速人才成长，打造出一支最有执行力的标准化运营团队。
作者：王艳艳
鸿舟集团
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