一直以来，专业市场被视为衔接商户和消费者的交易的平台。而对于五金机电建材专业市场在来说，缺少的不是资源，而是整合资源的机制和平台。尤其是在产品极大丰富、渠道日益完善的今天，如何快速发现并满足终端和消费者的需求，如何高效整合和利用区域市场的资源，进而实现产业链价值输出的最大化，成为了整个五金机电建材专业市场亟待解决的问题。
传统五金机电建材专业市场如何借助互联网实现电商化转型呢？
专业市场自建电商平台。平台是开放的，区域内的所有商户都可以加盟或者入驻，通过线下交易转移到线上，逐步实现“统储、统运、统采、统交易”，实现提升效率、降低成本、节省费用、扩大销售的目的。各地平台独立运营，结合各自的运营模式、运营产品、运营流程进行互联网化改造,此优势在于：
一、专业市场是平台运营的核心主体，不会颠覆专业市场现有的格局。
二、是专业市场的自我改造。专业市场具有先天的平台基因和亮点，一方面，专业市场本身就掌握了一部分的货源；另一方面，专业市场掌控着本地市场的零售终端。因此，专业市场在电商化的过程中，可以快速实现零售终端的导入，并将线下的存量转化为线上的流量。也就是说，传统电商最难解决的“用户”和“流量”问题，对于专业市场来说则变得水到渠成。
三、专业市场的渠道服务职能不可取代。专业市场不仅扮演着平台供货商的角色，还是平台服务商的最佳人选。因为不管是传统销售模式还是电商销售模式，都需要为消费者或者商户提供一些服务，同时完成相关的营销动作，比如广告、商铺管理等等，这些工作一直是专业市场的“分内事”，所以比任何人都驾轻就熟。
专业市场电商化转型，构建电商平台，不仅解决了传统车销、访销模式下，人力、储运和管理成本居高不下的难题，而且基于平台的媒渠特性，还能够从单一赚取商户租金转变为多元化的盈利模式。
在传统模式下，专业市场只赚取商户租金，而其他人力成本等又在逐年上升，几乎无利可图。电商的价值恰恰在于，借助互联网的技术工具和运营思维，实现集约化经营，有效降低经营成本，提升运营效率，并在此基础上，挖掘新的盈利点。
1、自营产品差价
通过电商的平台销售模式，专业市场在同等车辆、人员的前提下，可以承接更多的品牌代理，借助产品组合实现效益的最大化。
2、储运托管佣金
通过集中仓储和配送，可以为平台的供货商提供仓储、配送服务收取一定的佣金。鉴于B端巨大的体量，这部分收益也十分可观，甚至于，最终所有的订单或者客户全部来自于线上，所有的买家只有一个角色——零售商。
3、营销服务费用
通过平台，可以为厂家提供区域市场的招商、铺市及动销等多种形式的营销服务，从中收取一定的费用，厂家对此是非常乐意的。
4、传媒广告收益
平台不仅是渠道，还有媒体的属性。通过线上的商城广告、促销信息推送和新媒体传播等，进行品牌的传播和推广，并收取相关费用。
5、平台流水抽成
平台为供货商提供线上交易和服务，并共享平台的终端客户资源，不仅可以优化存量、还能够创造增量，平台则以流水抽成的形式获益。
除此之外，平台还可以为各方提供金融服务等多方面的支持，专业市场借以逐步实现盈利的多元化。
