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【展会邀约】瓦轴集团与您如期相见——2022中国国际轴承及其专用装备展览会

日期：2023-02-04 00:57:08 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：114 评论：0

尊敬的朋友及合作伙伴们：

您好！

非常感谢您长期以来对瓦轴集团的关注和支持！我司将参加2022中国国际轴承及其专用装备展览会，希望借此机会与您共同探讨和交流，以便我们更深入的合作，共同开拓市场。现诚挚地邀请您莅临我公司展位

41D001参观指导，届时，我司将隆重将全新的企业实力、团队风采、品牌形象展现在您的面前，感谢您长期以来对企业的支持。

展会时间：2023年3月7-10日

展会地点：国家会展中心(上海)3H、4.1H馆

展位号：41D001

期待您的到来！

瓦房店轴承集团有限责任公司

踔厉奋发 创新突破 为装备制造业高质量发展贡献瓦轴力量

如今的瓦轴集团，处处洋溢着生机与活力。风电、机床、轨道交通等各生产制造基地，自动化装备高速运转，一批批产品正待装车……

机制改革、结构调整、技术创新、人才引进，瓦轴集团在迈向高质量发展的征程上接续谋划、持续加码。

百亿关键点　奋斗目标再升级

早在制定“十四五”“十五五”规划之时，瓦轴集团就高站位对标，高起点谋划，高标准定位，提出2023年营业收入100亿元，2030年营业收入200亿元的目标。

目标就是风向标。这就意味着，瓦轴在未来2年至5年内，要抢抓发展机遇，充分挖掘潜力，以创新引领，数字赋能，推动企业发展迈上新台阶。

如何迈出迈好第一步尤为重要。瓦轴划定的关键时间点，就是“三年”。必须踏深、踏实、踏稳，多方位、多视角、多领域培育新增长点。只有这样，瓦轴的市场竞争力才能实现量的跃升，托起100亿、200亿战略目标的实现。

抢抓窗口期 聚焦主业再发力

站在“十四五”的新起点上，如何实现“进位赶超”，瓦轴的决策者再一次审视面临的形势。

“国家有政策、企业有资源、市场有机遇，员工有梦想。”跳出瓦轴看瓦轴，棋局豁然开朗。

重大战略机遇的叠加，可谓天时、地利、人和。“锚定‘三年过百亿’目标，我们立足当下，放眼长远，统筹推进，以更多的‘确定性’对冲‘不确定性’。”瓦轴集团党委书记、董事长刘军说，面对严峻复杂的经济形势，集团持续推进体制机制改革，聚焦主责主业、创新驱动、数字赋能、资本赋能，构筑发展新高地，在识变、应变、求变中占据主动。

心有多大，舞台就有多大。于是，打造高质量发展“升级版”攻坚战正式开启，公司向着“三年过百亿”的“高含金量”冲刺。

措施实打实 加速发展再突破

蓄势，务实，设定“三年过百亿”目标值，瓦轴加速推进“一体两翼”进程，即以“资本+”和“互联网+”为两翼，赋能企业打造产业新生态。

——聚焦创新驱动，推动产业向高端迈进。公司大力推进自主创新与合作创新，夯实欧洲研发中心、建设上海研发中心，加快国际化高端人才引进，连续三年每年引入100名“双一流”高校毕业生。通过打造基础性、先端性和应用性相结合的数字化、国际化研发平台，聚焦解决“卡脖子”问题，突破高端产品研发设计及制造关键技术，打造瓦轴“传承”系列高端产品，在进口替代方面实现重大突破。投资22.3亿元围绕风电、国防工业和重大装备配套轴承等项目进行装备升级，同步打造国际化供应链体系，强化质量控制，建设绿色服务型制造企业，加快做大做强步伐。

——聚焦数字赋能，构建轴承产业新业态。在前期ERP企业资源计划系统重建、CRM客户关系管理系统建设以及数字化工厂网络建设基础上，启动数据治理工作，持续完善WMS仓储管理系统建设，探索轴承产业物流信息化智能化发展新路径。实施财务共享中心二期建设，推动财务转型与业财融合。深化PLM产品全生命周期管理以及MES生产信息化管理系统建设，推进系统性的组织变革、业务变革和流程再造，加快产业数字化发展。

——聚焦资本赋能，实现跨越式发展。持续深化混合所有制改革，引入产业协同度高、陪伴周期长和产业资源丰富的战略投资者参与瓦轴混改，形成权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体制和高效灵活的市场化经营机制。同步实施员工持股，充分调动骨干员工的责任心和积极性。

借势，培育，大势已至，国家大力支持装备制造业高质量发展，如何乘势而上？瓦轴已经具备了打破行业垄断，填补行业空白、掌握一些关键领域核心技术等的能力和底气。

针对技术“瓶颈”和“卡脖子”问题，瓦轴加强共性基础技术研究，聚焦重点技术创新，打造重点“拳头”产品。

——新的目标，需要新的优势。瓦轴将“强基工程”产品作为企业“生存之本”，以成本优势提升大客户市场占有率；将“扬帆工程”产品作为企业“发展之源”，以技术优势加快发展“高精特新”拳头产品，实现向轴承产业链中高端迈进；将“领航工程”产品作为企业“未来之星”。

——新的目标，需要新的引擎。瓦轴将深耕全球市场，从研发制造风电主轴承、齿轮箱轴承、中高端汽车和商用车轮毂轴承、城市轨道交通轴承、高线锥箱轴承、高速齿轮箱轴承、精密机床轴承等高技术含量、高附加值、高品质产品，培育创新动能。

——新的目标，需要新的赛道。瓦轴将不断夯实基础理论研发水平，开展产品全生命周期管理系统建设，助推产品智能设计；深化产学研用合作，提升创新能力；继续完善试验平台建设，提升试验能力、增加试验种类，开发高转速、大载荷等试验平台，为研发提供试验数据支撑；加强工艺技术创新，提升瓦轴工艺技术水平；完善各工艺架构和人才梯队建设，建立标准工艺、确定产线布局，计算产能及产能利用率，建立新产品放行流程，建立典型工艺和主PFMEA，实现通过工艺优化改进高生产效率；进行轴承先进测试系统研发与分析技术；加强专利保护和标准化建设，提高行业地位；发挥技术专家委员会指导作用，规划集团公司技术创新工作及产品研发方向。

顺势，应势，疫情当下，危中见机，如何因势而谋，应势而动？瓦轴集团坚持改革破题，服务升级，活力释放，内生动力迸发。

公司深入贯彻落实国家《国企改革三年行动方案》和大连市《关于新时代深化国资国企综合改革的实施意见》，推进落实公司三年改革行动方案。

——在深化自适应组织改革上，坚持以客户为中心的扁平化组织架构，聚焦细分领域和市场，进一步细化行业事业部与销售大区的划分，强化海外营销布局，优化“销售+研发+服务”一体化营销模式，提升市场开拓能力。完善集团“服务+管控”体系建设，实现对各单位运营情况的可知、可控、可预测。优化“1+N”自适应组织绩效管理体系，夯实各经营单位独立经营能力，支撑整个集团公司高速发展。

——在工资分配制度改革上，拓宽员工工资晋升渠道，以岗位工资为主，将学历、工龄、职称、技能等个人能力要素纳入薪酬分配，建立与公司发展相适配的基本工资宽带薪酬体系，实现基本工资与员工职位及个人素质能力提升相联动、绩效工资与个人业绩相联动的动态机制。

——在搭建全员创新平台上，建立技术专家委员会，掌握行业新动态，全面规划和指导集团科研创新、制造项目工作以及重大技术质量问题裁决等；建立工人专家委员会，优化技能人才成长环境，推进工人层级自我管理，健全技能人才激励机制，同时储备企业高技能人才。

奋楫破浪绘蓝图，千帆竞发势如虹。三年过百亿，瓦轴信心坚定，正以争分夺秒的拼劲提速冲刺，以更高质量更可持续发展的韧劲跨越赶超，必定推动着“瓦轴制造”在加快建设世界一流轴承产业集团的进程中奋勇争先，为大连市三年挺进GDP万亿城市提供坚实支撑，贡献瓦轴力量。

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