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泵阀轴承
以销售入道,论轴承销售三重境界!
日期:2023-08-21 07:25:34 来源:网络整理 作者:本站编辑 浏览:
20
评论:0
在进入轴承领域之前做了十年的设备设计,
很喜欢刨根问底的研究技术问题,
对销售理解比较肤浅,但好在对行业的积累有一些。
在自己轴承领域之前,只是将销售简
单的理
解成酒局/饭局/关系,从来没有将销售与能力,价值,战略联系在一起。
感谢某轴承品牌公司给了我机会,让我逐步理解和认知轴承销售
。
销售如练武,境界层次分明,下面是我理解的轴承销售,与大家一起探讨,共勉!如有错误,也请谅解!
第一境界:
见自己,看山是山
销售工程师
销售,英文 Sales,就是将轴承卖给客户,销售工程师的立场完全站在自身公司这边。销售的行动和话术都是基于公司的产品,此时你会适当的夸大产品的性能,回避产品的缺点。
因为公司的考核只有业绩,所以你必须将更多的产品卖给客户。此时你只会基于公司有哪些产品。一定要把你有的产品卖出去,如果客户不需要,你会进一切说服客户需要。
举例:
某个设备需要的是滚动体引导的铜保持架轴承 NU 312 ECM,而你只有 NU 312 ECJ(钢保持架)。
你可能会说服客户使用你现有的轴承,你可能会说钢保持架和铜保持架性能一样,而且钢保持架更加便宜,具有更高的性价比。
优秀的销售,具有良好的说服力和影响力,也有非常厉害的销售技巧和销售话术。但是
为了业绩而过度使用销售技巧会损害公司和客户的合作。
如上一篇文章所说《
轴承市场寒冬,如何增强业务核心竞争力?
》
公司的核心竞争力是理解客户的需求,解决客户的需求,但是销售技巧带来的业绩有可能并不是客户真正需要的。
第二境界:
见价值,看山不是山
客户经理
客户经理,英文是 Account Manager。客户经理,既然带了“客户”两字,那就必须同步从客户的层面来考虑业务。
销售是说服客户,让客户来买我们有的轴承,而客户经理,代表客户来协调公司内部资源满足客户需求。
举例:
某个设备需要的是外圈引导的铜保持架轴承 NU
312 ECML,而你只有 NU 3
12 ECJ(钢保持架)。
我们知道在特定的应用工况下,使用外圈引导的轴承可以承受高速与高振动工况,所以你没有试图说服客户使用你已有的
NU 3
12 ECJ(钢保持架),
你会协调采购部尽快采购客户需要的轴承型号,协调物流尽快发货。你甚至还会告知客户
NU
312 ECML 轴承安装维护需要注意的点。
你会关注客户后期
此类轴承使用的预测,协调公司
提前备货
。
客户经理通过让公司产品满足客户的需求,为客户创造价值,让客户获得收益,同时让公司长久收益。
这就是基于价值的销售(
Value-selling)
。
第三境界:
见内涵,
看山仍是山
业务经理
销售公司,一般设置有业务开发经理一职,英文是Business Development Manager,也是我们常说的BD。
销售公司对BD的要求都是要高于销售,少部分对BD有误解的公司除外。还有时候,公司将BD简单地理解为新业务开发,这也是非常偏颇的。
BD时常面对新客户,不知道客户需要什么,也不知道有哪些产品或者方案可以卖给客户。在不知道从何处下手时,需要的是大家一起坐下来聊一聊。从行业聊到市场,从市场聊技术,从技术聊趋势,从趋势聊痛点,从痛点聊合作。
通过
聊天找到合作的可能性,
寻求共赢,创造合作机会
。
我曾经供职的轴承公司设置有行业经理的岗位,针对特定行业进行客户开发(可以理解为针对特定行业的业务开发经理)。行业经理需要对轴承了解,也需要对轴承在本行业的应用了解,同时需要对行业客户非常熟悉,甚至是客户的下游市场都比较熟悉。
所有合作的前提,首先是透彻理解对方的需求,其次是透彻了解自己到底卖什么。
然后,你才能进入第三步:
和对方创造性地合作。
举例:
通过与石化行业客户聊天,发现石化行业的维修具有不确定,24小时中都有可能,无法完全做到维修轴承的采购预测。而石化企业的设备种类又非常多,拆卸下来的轴承具有多个品牌,多个型号。采购的困难度极大。
这样下来,对客户所有的轴承品牌和型号根据设备应用进行整合,根据整合后的型号进行备件数量优化。然后通过供应商做一定数量的备货满足日常维修。
这样,客户减少了轴承使用品牌和种类,减少了轴承安装,轴承领用出错的概率;采购也无需维护多个品牌的供应商,也能通过优化同类轴承采购的数量来降低采购成本;对于供应商来说,减少了特殊轴承的使用周期,备货周期等一系列问题。实现了多赢的局面。
这就是创造性合作,同样也是战略合作,是一个优秀轴承业务BD该做的事情。
大道至简,李小龙曾言:我不怕会一万种腿法的人,就怕把一种腿法练一万遍的人。
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