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印刷班组长管理规范!

日期：2023-08-30 00:14:38 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：18 评论：0

在纸箱生产过程中，印刷机长要想品质好、效率高地完成各项工作，班组长的管理工作其实是非常关键的。

根据我们品悦咨询走访的客户来看，工厂高层对班组长的日常工作往往没有做细化，班组长大部分处于“救火”状态，表面上“很忙”，实际上所做的工作与这个职位关系并不大，反而班组长每天非常累，抱怨也不少。今日通过本文给印刷班组长工作职责做个定义：

1、上班前提前了解当日班组生产计划，明确当日生产计划中有多少是新款的，在生产新款提前不低于两小时告知上级领导，避免调试好以后需要横向部门确认而产生设备停机等人确认的问题。旧款的要了解哪些订单近期客户投诉问题。

2、了解当日生产计划后，早会务必告知各机台人员当班生产时的重点注意事项。

3、召开早会，早会注意以鼓励为主，一定要避免早会发脾气骂人的事情发生。

4、早会结束后了解各机台开机准备的情况，当班是否有设备保养的，提前安排好各项工作。

5、正式生产后，要了解各机台下一笔订单准备的情况，了解各机台不低于三款的出纸情况，不低于两款的版、模、墨、生产订单、图稿、色样、套模图的准备情况，并做抽查是否有异常，提前准备工作是关键。

6、针对当班所生产的订单有变更的，要提前了解，要及时提醒相对应机台人员的注意事项。

7、协助主管、经理制定不同款式不同类型的换单时间，在平时生产过程中巡查印刷机换单时间是否超长？如若机台换单时间超30分钟还未完成的，则一定要去机台了解具体情况做登记，并下班前统一提交给主管、经理。换单时间超过1小时的务必上报到经理及以上级别管理人员。

8、抽时间观察各机台人员分工状况，要避免换单时机长一人忙，其他人偷懒的情况发生，要考虑如何缩短换单时间。

9、设备保养务必花时间跟进保养情况是否落实到位，保养完成后一定要验收。

10、下班前了解各机台换班准备的辅料是否到位

11、下班前审核各机台生产报表，异常点：换单时间太长、生产车速过慢等原因要有原因分析及改善对策。

班组长主要工作职责就是在生产过程中起到承前启后的协调工作，有异常及时上报，尽可能避免“瞎忙”的情况发生，这里所阐述的“瞎忙”是指本该自己本职岗位的工作没做，反而做了好多机长该做的事情，机长做了副手的事情，这样一来，副手、机长技能无法得到提升，自己本身管理能力也无法得到提升，更重要的是班组的生产效率及品质无法把控。

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