企业文化建设应总结过去、展望未来，确定主体内容
企业文化对许多人来说，一个最浅显的表现，就是员工的行为习惯。
面对客户的需求，员工是积极地满足，还是推诿扯皮；面对产品的质量问题，员工是立即改进，予以完善，还是大而化之，不管不问；面对同事的请求，是迅速行动，帮助解决，还是各人自扫门前雪，这些，都是企业文化在员工中的一种呈现，也是外界人员对这个单位企业文化建设的直观印象。
所以企业文化建设要高屋建翎，从全局上谋划，在认真梳理、总结、提练企业自创建以来的发展经验、成功方法、内部关系等基础上，立足企业所在地域、所处行业、发展方向等实际，从企业文化的角度认真思考，在企业核心团队提出初案的基础上，组织最大范围的员工参与讨论，最终确定以企业核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念为代表的企业文化相关主体内容，形成具有企业特色的、得到全体员工认同的企业文化。
重庆市企业文化研究会依托强大的专家智库开展企业文化评定、培训、策划、咨询、服务等工作；并在全国开展定制化培训，如：
①企业文化培训：破冰与团队建设、企业文化建设体系与方法路径、新时代党建与企业文化建设创新培训等；
②党建与群团培训：党务工作者、支部书记、入党积极分子、团干、工会干部等；
③领导干部素质培训：领导力、执行力、思想政治等，如：优秀年轻干部培训、中层领导人员培训等；
④专业培训：财务、纪检、办公室工作、公关、礼仪、安全、市场商贸、物流等；
⑤法律文化培训、法律风险防范培训。
志合者，不以山海为远。欢迎各企事业单位、机关、大专院校与我们联系对接。
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