企业文化建设应有主导部门推进，全体员工参与
企业文化建设不是一朝一夕的事，也不是某个领导、某个部门的事，而是需要全体员工参与，持续宣贯、建设的工作。
所以企业文化建设不能搞“一招鲜”，也不能“搞独角戏”，而应根据企业实际，建立企业文化建设的主导部门，由专业的企业文化人员来策划、组织、推动企业文化建设。
企业文化部门应认真分析企业实际情况，围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念，组织深入扎实的调研，一手抓主体文化建设，强势推进，确保企业文化建设按规划稳步推进；一手抓弱项整改，全力补短，确保全体员工的认识尽快统一、行动尽快规范。
通过精神和物质两方面的激励措施，调动全体员工参加企业文化建设的积极性，通过扎实有效的企业文化建设，统一全体员工的思想，规范全体员工的行为，激发全体员工的激情，引导全体员工瞄准一个目标，全力以赴，紧密协作，抢目标，夺红旗，确保企业文化发挥好对生产经营的引导、助推作用。
重庆市企业文化研究会依托强大的专家智库开展企业文化评定、培训、策划、咨询、服务等工作；并在全国开展定制化培训，如：
①企业文化培训：破冰与团队建设、企业文化建设体系与方法路径、新时代党建与企业文化建设创新培训等；
②党建与群团培训：党务工作者、支部书记、入党积极分子、团干、工会干部等；
③领导干部素质培训：领导力、执行力、思想政治等，如：优秀年轻干部培训、中层领导人员培训等；
④专业培训：财务、纪检、办公室工作、公关、礼仪、安全、市场商贸、物流等；
⑤法律文化培训、法律风险防范培训。
志合者，不以山海为远。欢迎各企事业单位、机关、大专院校与我们联系对接。
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