|企业文化建设应统筹规划，立体推进，终端问效
企业文化建设工作内容多、标准高，但许多员工特别是部分领导对企业文化建设认识不到位、不专业，在工作中容易出现一个问题，许多的领导都喜欢围绕企业文化建设说想法、提要求、搞创新，如果企业文化部门的负责人过于弱势，极易出现被“揉面团”的问题。
所以许多的优秀企业，都是企业创始人亲自抓企业文化建设工作。从效果出发考虑，企业文化建设主导部门应积极与公司领导做好汇报，确定对口汇报的领导，树立部门的工作地位，确保企业文化建设始终围绕一个主题，沿着一个方向前进。
要始终围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念，立足企业实际做好统筹规划，采取宣传、活动、奖惩、激励机制等各种方法和渠道，持续推动，要从效果出发积极创新，避免企业文化建设形式呆板、方法不多、效果不好的问题。
要采取定期和不定期的方法，经常性地到员工和客户中间调研了解，掌握员工的心声，通过终端问效来了解企业文化建设的成果，持续推进企业文化建设。
重庆市企业文化研究会依托强大的专家智库开展企业文化评定、培训、策划、咨询、服务等工作；并在全国开展定制化培训，如：
①企业文化培训：破冰与团队建设、企业文化建设体系与方法路径、新时代党建与企业文化建设创新培训等；
②党建与群团培训：党务工作者、支部书记、入党积极分子、团干、工会干部等；
③领导干部素质培训：领导力、执行力、思想政治等，如：优秀年轻干部培训、中层领导人员培训等；
④专业培训：财务、纪检、办公室工作、公关、礼仪、安全、市场商贸、物流等；
⑤法律文化培训、法律风险防范培训。
志合者，不以山海为远。欢迎各企事业单位、机关、大专院校与我们联系对接。
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