江阴电工合金股份有限公司[300697] ，成立于1985年，2017年在深交所创业版挂牌上市，在行业内具有较大的影响力。
公司主营业务为铜及铜合金产品的研发、生产和销售。主要从事高铁配套产品的研发、生产和销售，主要产品为铜合金深加工产品，具体包括铁路接触线、铁路承力索、铜合金母线以及其他铜制零部件等。
公司现有员工人数505人，有两个工作中心，四个事业部。
本次改革主要想给公司建立体系性的激励机制，让有结果产出的管理层获得更多的回报。
1、销售部门：
以绩效提成为终点，明确岗位职责，其中部分岗位设置新客户开发提成，以此拉动公司业务量的提升
2、生产部门：
基层工人调整计时工资，中层以成本节约分红为主，减少生产成本、降低原料浪费
3、技术部门：
设置人才培养复制体系，建立岗位晋升机制，以此激励技术工人的老带新培养及积极性的提升
4、公司高层
实施降本身股分红激励方案
1、方案落地1年，公司2019年第三季度就超过去年全年的营业额，同时，第三季度就实现利润1.14亿，基本比去年全年6600万利润翻一番。
2、管理层开始算账，算细账，开始和公司“计较”，从以前对事业部成本不关心，到现在“如何通过设备改进，通过工艺优化，通过过程管理，通过发明改进”优化成本。
4、管理层的能力得到大大的提升。
