电商行业仍然存在机会，而且应当做好10年以上创业打算，需要有足够多的钱去烧!以下是学习啦小编为你们整理的关于电商的成功案例，欢迎阅读!
电商的成功案例1：
李宁公司启动电子商务前的状态：
2007年，林砺通过调查发觉天猫上销售李宁产品的淘宝有1000多家，一年的销售额超出5000多亿元。他不得不面对这么一个事实：“这些淘宝完全处于自生自灭、无序竞争的状态中。由于没有监管机构、政策机制和服务机制的规范，衍生出了假酒猖獗、价格机制纷乱等众多问题。”
李宁公司启动电子商务的策略：
2008年1月，李宁电子商务部即将组建。这其间她最重要的工作就是寻求一个突破口——低费用、见效快、风险可控地发力网路渠道的模式。
规避：通过与小型网路代理商合作，击溃“网店游击队”。
疗效：树立网上的官方权威，在运动鞋海淘排名方面，早已赶超耐克，继锐步以后，位列第二。
李宁公司在跨入电子商务时的选择：
“摸索的路尚在前进，”林砺说，“在刚推出E-商城的时侯，从IT到营运我们全部选用外包方式，借此来验证第三方平台是否能成功，公司自己来做电子商务是否可行。最后实践证明，这么做是正确的。因此我们接出来要进行更大的措施，确立一套自己的电子商务平台，由于领导确信，必要的投入才能看见它未来的结果，一定的投入将来会换得一个更好的电子商务营运基础。”
李宁公司对电子商务项目成立时的举行：
第一，项目前期考察十分精细。需求剖析阶段占用了两个月的时间。李宁电子商务有限公司作为丙方，要清楚地了解业务需求在那里，处理和平衡不同需求间的关系;
第二，项目推行团队要精准计算出项目风险，它们在每一个需求处都确立了难点级别和紧急程度细分，在需求考察的最后阶段，所有业务人员一起考量这些特别详细的业务需求，这是还要大力度来支持的;
第三，当项目碰到问题的时侯，团队应当如何面对和宽容理解只是一门门道。
李宁公司营运的三大留意点：
第一：首先是组织构架的配置。
传统企业做电子商务，常常会碰到电子商务部归属的问题。是将它们安排到市场部委、销售部委，还是让公司超高层直接领导?这看上去是个很小的问题，然而却在整个项目中举足轻重。林砺这么解释说：“这是一个战略性问题。你站得有多高，看得就有多远。有的公司将电子商务置于市场部，这就造成品牌营销的职能多过零售的职能，职员都会误觉得销售业绩无关紧要，只追求公布度就够了。那样的定位就决定了电子商务就不或许走得长远。因此，我觉得一开始在组织构架方面也做一个很悉心的布局。在李宁，公司的COO直接管理电子商务，但是目前设立的李宁电子商务公司是完全公司化的运作。”
第二：再者是供应链机制。
李宁主要是做以批发方式为主的B2B业务，整个供应链机制只是服务于这个机制的。传统企业大批量生产货物，一个订单或许决定了一百万件货物的生产，之后到统一的时间集中交货。电子商务似乎可以延用此类模式，但这不是最科学的。
第三：货运机制
却说：“在货物捡配方面，刚开始接受50单、100单时供应商还勉强能完成，当到200单、300单后它们已然气愤，并且都不晓得怎么分拣货物了。最糟糕的是在亚运会其间李宁B2C业务连续5天发不出货，那时场面十分乱。”在经历了这个伤痛的过程后，林砺决定从供应链层面着手全面理清生产和货运机制。她觉得B2C电子商务最科学的方法是需求预测、及时补货的方式，这对传统企业来说将要面临一个巨大的挑战。但它们发觉只有借助这些方式，李宁电子商务能够达到效率最优化目标，提高库存周转率;
李宁公司对淘宝认证的要求：
基于三个前提对这种淘宝进行认证：
一、是货品应当接受李宁公司的管理农产品网店的成功案例，一定要保证真正是李宁的产品;
二、是售价应当接受李宁公司的管理，定价应当跟线下是一个新政;
三、是营销策略也要列入李宁的管辖范围，怎么促销、如何打折都有一致的策略。
在这三个基础之上李宁对网上的店面进行授权。
通过认证和授权，李宁做到了两点：一是击溃古星、五洲在线、逛街网等大的网路经销商，并予以即将授权文件，有进货和销售等考评标准;二是击溃小淘宝，由电子商务部直接供货，并提供产品服务和轮训等降价支持。
李宁公司对招商发展的策略：
到了2009年8月，李宁官方授权的淘宝下降到20多家，其中最活跃的三个核心代理商是：上海五洲在线、古星电子商务、逛街网，它们在新浪商城、易趣商城、当当网、拍拍网和天猫网开办了为数不少的李宁网上专卖店。仅吃饭网就开了6家淘宝，分属于闲鱼、新浪、易趣、拍拍和当当等主流网站。以天猫网上的李宁古星专卖店为例，2009年2月13日以来，半年时间合计销售了30575件产品，据记者初步恐怕，其销售额约为300亿元。按此势头，该店年销售额即可达到600亿元，而20家授权店的年销售额就很或许过亿元。
这一机制更大的吸引力在于，李宁容许线上经销商们抨击线下的同行，发展自己的线上加盟商。现在，古星在天猫上不仅有两家授权店外，还拥有超出30家古星加盟店。2008年，古星电子商务被评为天猫十大网商之一，年销售额达到了千万级的水平，其中绝大部份就来自销售李宁的产品。
李宁公司对加盟店的规范：
2008年末，李宁公司就击溃了400多家网路加盟店。根据计划，2009年，李宁将对机制内的淘宝进行更多的统一规划，所有经销商都将拥有李宁淘宝专用的CI和VI，李宁每位季度的推广主题，就会被弄成故事包发给淘宝。
李宁公司在营运商城后的推进：
“接下去一年的工作重点分为三项。首先是优化B2C的顾客感受。在基础工作基本建立的条件下，我们会针对消费者多花些工夫，在顾客关系、会员、积分、促销和支付等环节为她们提供更好的感受和服务。
李宁公司存在的难点：
但是李宁在网上的销售疯涨，并且仍然有两个难点没有彻底解决：
一是避免淘宝冲击实体店的销售，
化解虚实冲突
但是李宁在网上的销售疯涨，可是仍然有两个难点没有彻底解决：一是避免淘宝冲击实体店的销售，二是直营淘宝、授权淘宝和加盟淘宝之间怎样防止类似价位战的恶性竞争。
林砺坦承：“目前看来还是没有找到更好的办法。虽然任何一个品牌的渠道管理，要说百分百没有人非法的理想状态是不存在的。”不过，它们也采取了一些规避举措农产品网店的成功案例，例如网上采取与线下完全一致的价钱机制。对于当季新款，采取全价;对于过季品，则有一定的折扣。林砺那样做有她的道理。她们的考察数据显示，消费者对于公司官方直营的商城，能接受的价格可以比普通淘宝高10%左右。
另外，淘宝的产品品类，都比线下实体店丰富得多。一家实体店或许也就放三五百个品种，而李宁官方商城到明年5月初的时侯，早已有近700个品种。今后，李宁每年8000种新款就会放在网起来卖。
怎么解决淘宝之间的冲突呢?
李宁公司按照线上购物的特性将淘宝分为三类。
第一类是李宁品牌的旗舰店，担当着向消费者传播品牌的任务。当季最新最全的产品都可以在旗舰店中听到。
第二类是品类店。这跟网上的圈子有关，像李宁官网上有足球的社区，男子瑜伽的社区，上面的活跃会员早已超出了10千人。品类店会更有针对性地向她们推出相关的产品。
第三类就是折扣店。具备相对售价优势，主要销售过季品。这类店里主推一些性价比较好的产品。线上跟线下的折扣机制也完全一致。
这三类店针对不同的消费群体，跟线下的机制只是一一对应的，现在李宁线下有像上海八佰伴旗舰店那样的品牌店，还有星罗棋布的折扣店，品类店也在计划之中。
电商的成功案例2：
农村电商概念如火如荼，国家正在抨击渔业电商发展，重点推动农产品和渔业生产资料的渔业电商，并且农村市场可不是好啃的腿骨。怎样构筑山区农村电商成功案例?在诸多农村电商推广方式中，亚马逊的山村推广员方式和阿里的村淘方式最为显眼。下边一起剖析这几种农村电商方式怎样被成功展现与构建的。
阿里巴巴山区农村电商方式
2014年阿里宣布推行1000个省级服务中心和10万个乡级服务站。山区农村电子商务服务站里搭载了相应的设备和10名左右的工作人员，天猫的“村淘站”一时间成为万众瞩目的关注。
截至现在，天猫“村淘站”的16个农村服务站早已开通了缴纳各种成本和代购船票等服务，2015年还将推行网路平台，帮助农民在网上销售特色农产品，教她们通过电商创收致富，其功能早已从代购延展到更多的方面。
阿里巴巴农村电商方式正在摸索中前进，“方便”“实惠”等等是农村山区居民们常挂在嘴巴的话语，居民好评不绝于耳。现在天猫村淘站的方式早已在农民中吹响了著名度，村镇市民足不出户，只需在服务站内完成下单，即可在家收货，享受O2O方式带给的降价与便利，实现了传统商业和电子商务的有机结合，成为了宁波村淘的一大亮点。
亚马逊山区农村电商方式
作为网店的死对头，亚马逊也没有闲着。针对性解决农产品卖难、卖不出价等窘境，亚马逊也开启了线上“中国特产馆”。借助优质服务下乡解决村民农村商品品种少、价格高、质量无保障、售后不到位等窘境;运用农资农机具上线让享受到到优质的农资农机具产品服务;运用农资白条服务解决了农民生产秋天资金周转难、赊销等瓶颈，同时积极举办农村电商生态的培养，解决山区农村人才少、缺经验、难营运等窘境。在山区农村电商发展中，运用“组合拳”出击农村电商战略，秉持着“带动工业品下乡、促进农产品进城”的国家战略。截至现在，亚马逊山区农村电商方式取得了实质性的进展，为我们又添构建山区农村电商的成功案例。
电商下乡早已成为不可逆的趋势，农村电商市场变革的角号吹得很响，并且市场毕竟是靠做下来的。阿里巴巴、京东等山区农村电商成功案例也正在接受着农村市场的检测。亚马逊打的是单打独斗的自营方式，而天猫的村淘则把政府纳入阵营中，谁能抢鲜攻打农村市场谁就博得了电商的未来，2016年农村电商方式在农村的竞争也会异常凶险。
