班前交底

事故案例学习

事故经过

2007年×月×日，在门机安装现场，电气主管杨某某安排辅助工夏某某等人进行电缆穿管工作，工作将要完成时，杨某某离开作业现场到机构处去查看。当时，现场其他工作人员均未注意到夏某某已到高处作业。忽听一记声响，发现夏某某已坠落在地面，于是立即打电话给施工现场负责人，派车将夏某某送往当地医院抢救。经诊断为颅底骨折，经抢救夏某某伤势得到控制，但仍在重症病房医治，45天后夏某某由于并发症经抢救无效死亡。

事故原因分析

一、直接原因夏某某坠落处的脚手架下原有一根角铁斜撑，电气主管杨某某在安装电缆槽时，发现角铁支撑点影响电缆槽的安装位置，就安排人员将其割除，电缆槽安装到位后割除的斜撑却未及时恢复，导致夏某某登上该脚手架时，角铁因没有斜撑，受力后变形弯曲，夏某某重心不稳而高空坠落，是造成事故发生的直接原因。

二、间接原因

夏某某登上4米多高的架手架，未系安全带，在脚手架角铁受力变形弯曲后，身体重心失稳导致直接坠落到地面，是造成事故的间接原因。

三、主要原因

施工队在安装作业中未严格执行公司《安装与拆卸起重机械作业安全和环境管理实施细则》与《登高作业安全管理规定》，在安装作业时对安全防护措施、设备及劳动防护用品的使用情况检查不够，对不符合安全使用要求的脚手架未做到及时拆除或恢复，是造成这次事故的主要原因。

事故教训及防范措施

1、认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强工艺纪律，严格执行生产工艺，按照公司《安装与拆卸起重机械作业安全和环境管理实施细则》与《登高作业安全管理规定》要求进行安装作业，确保安全生产。

2、对劳防用品配备情况进行检查，对不足的劳动防护用品立即添置到位，以确保作业人员的安全。

3、加强生产现场安全巡视检查，发现隐患及时进行整改。

安全小知识

安全带使用前的注意事项

1、每次使用安全带时，应查看标牌及合格证，检查尼龙带是否有裂纹，缝线处是否牢靠，金属件有无缺少、裂纹及锈蚀等情况，安全绳应挂在连接环上使用。

2、安全带应高挂低用，并防止摆动、碰撞，避开尖锐物质，不能接触明火。

3、作业时应将安全带的钩、环牢固地挂在系留点上。

4、在低温环境中使用安全带时，要注意防止安全带变硬割裂的情况。

5、使用频繁的安全绳应经常做外观检查，发生异常时应及时更换新绳，并注意加绳套的问题。

6、不能将安全带打结使用，以免发生冲击时安全绳从打结处断开，应将安全挂钩挂在连接环上，不能直接挂在安全绳上，以免发生坠落时安全绳被割断。

7、安全带使用两年后,应按批量购入情况进行抽检,围杆带做静负荷试验安全绳做冲击试验,无破裂可继续使用,不合格品不予继续使用,对抽样过的安全绳务必重新更换安全绳后才能使用,更换新绳时注意加绳套。

8、安全带应贮藏在干燥、通风的仓库内，不能接触高温、明火、强酸、强碱和尖利的硬物，也不要在阳光下暴晒。搬动时不能用带钩刺的工具，运输过程中注意要防止日晒雨淋。

9、安全带应该时常进行清洁，可放入温水中用肥皂水轻轻擦，然后用清水漂净,然后将其晾干。

10、安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新件时，应选择符合标准的配件。

11、安全带使用期为3-5年,发现异常应提前进行报废处理。在使用过程中，也要注意查看，在半年至1年内要试验一次。以主部件不损坏为要求，如发现有破损变质情况请及时反映，并停止使用，以保证操作安全。

安全学习链接

十一起因作业现场玩手机致人死亡的事故案例

违章就是犯罪

工程项目施工人员安全指导手册

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安全宣誓词

我们是敢于担当的冶金工程国家队

安全生产是我们神圣的职责

为了员工的生命安全

为了员工的家庭幸福

为了企业的持续发展，我们郑重地宣誓：

遵守国家安全法律法规，执行公司安全管理制度。

牢固树立安全第一思想，认真履行安全管理职责。

保证安全生产费用投入，保证安全措施有效落实。

配备配齐安全管理人员，发挥团队安全管理作用。

尊重科学，执行标准。

超前策划，提前预判。

杜绝违章，禁止蛮干。

小心谨慎，如履薄冰。

不忘初心，警钟长鸣。

守住底线，不碰红线。

信守诺言，恪守承诺。

为全面实现公司2023年安全管理目标不懈努力！

安全文件学习

安全生产检查处理实施细则

1目的和范围

1.1为认真贯彻落实国家有关安全生产技术标准和规程，科学的组织生产施工，提高安全生产和文明施工管理水平，及时发现和消除人的不安全行为，设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理的缺陷，预防伤亡事故发生，确保职工安全和健康，实现安全检查标准化，规范化，特制定本细则。

1.2本细则适用于上海宝冶冶金工程有限公司（以下简称公司）所有在建工程及检修项目。

1.3本细则是公司制度体系的第三层级，其上一级文件为集团《安全生产管理制度》。

2本细则主要应对的风险

施工及检修现场现场重大安全风险防范措施未落实，现场安全隐患未及时发现及治理。

3总则

安全生产检查依据“分级管理、分层负责”的原则进行实施。

4部门职责

4.1安全生产管理部

4.1.1负责编制公司年度安全生产检查计划，并提交主管领导审核。

4.1.2负责公司范围内工程、技改、检修、制造等项目经常性安全检查、专项检查及季节性安全检查工作及治安防火、交通安全、安全文明标化检查；检查采取定期或不定期检查的方式，检查应下达隐患整改通知单，验证整改效果；

4.1.3负责指导各项目部、事业部相关人员开展经常性检查

4.1.4负责对检查结果实施考评。

4.2工程管理部

4.2.1分管安全文明标化施工的推进落实，在开展检查的同时，负责落实现场安全文明标化施工管理的问题的整改；

4.2.2参与现场各类安全检查的设施，负责推进落实现场各类安全隐患、违章的整改；

4.2.3负责组织工程机械、工器具的定期或不定期的安全检查，落实对问题的整改。

4.3质量技术部

4.3.1负责对现场是否按照方案实施进行技术检查；

4.3.2负责对现场“两交底”落实情况的检查；

4.3.3负责特制设备专业检查工作，发现隐患，负责指导和督促责任单位整改。

4.4党群工作部（工会、纪委）

参与并监督定期检查的落实及实施，督促隐患整改，监督隐患考核的落实。

4.5实体单位（含分公司、事业部、区域项目部、专业项目部）

4.1.1负责编制本单位年度安全生产检查计划，按计划落实检查的实施，并推进违章及隐患的整改；

4.1.2负责落实本单位范围内工程、技改、检修、制造等项目经常性安全检查、专项检查及季节性安全检查工作及治安防火、交通安全、安全文明标化检查；检查采取定期或不定期检查的方式，检查应下达隐患整改通知单，验证整改效果；

4.1.3负责指导监督本单位下属项目部（作业区）相关人员按要求开展检查，并落实整改。

4.6项目部（含直管项目部）

4.6.1负责组织并开展本项目的经常性检查、专项检查、定期检查、不定期检查、季节性检查工作；

4.6.2负责落实违章、隐患的整改及举一反三工作。

5安全生产检查的方式

5.1安全生产检查的方式，按检查的目的、要求、阶段、对象不同，分为经常性检查、专项检查、定期检查、不定检查、季节性检查、领导带班检查六种方式。

5.2经常性检查是指安全生产管理部、实体单位及项目部专职安全管理人员组织开展的日常性检查工作，主要涉及人、机、料、法、环的检查，即人的行为、设备设施工具（临时措施）的状态、物料工序的特点、作业方法（方案）、环境因素、管理的缺陷等方面的检查。

5.3专项检查是安全生产管理部、实体单位及项目部组织专职安全管理人员、专业技术人员对作业场所使用的专业设备设施、临时措施及作业场所存在的某个单一的危害因素进行专业检查。主要涉及用电设施、机具、临时措施、易燃易爆物品、有毒有害气体等，检查主要是借助仪器仪表、工具、目测及工作经验等手段进行。

5.4定期检查是指安全生产管理部、实体单位及项目部按规定日程和规定的周期进行的全面安全检查。主要包括“元旦”、“五一”、“十一”节前安全大检查、月度安全检查，季度检查， “安全月活动”安全大检查，联合安全生产大检查等。

5.5不定期检查是指未按规定日程和规定的周期或利用双休日、法定的节假日组织有关人员对公司各实体单位及直管项目部的建设工程、技改、检修及加工生产作业现场进行监督检查。

5.6季节性检查是指根据季节性的特点，因气候变化的给作业环境带来的不安全因素而组织的安全检查。季节性安全检查主要内容如下：

春季	1、安全规划和目标检查；2、安全教育检查；3、安全管理体系检查；4、安全措施费计划检查。
夏季	1、用电检查；2、防暑降温检查；3、防雨排水检查；4 防汛防台检查。
秋季	1、防火检查；2、安全通道检查；3、高处堆物防风检查。
冬季	1、防滑防冻检查；2、户外高处作业检查；3、员工宿舍用电（取暖电器、用电线路、插头插座）检查；4、安全目标控制情况检查；5 防火防盗检查。

5.7领导带班检查5.7.1公司及实体单位领导带班检查要求（1）公司领导和实体单位领导应当到施工、生产现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。（2）公司各级领导在现场带班安全生产检查时，项目经理组织项目对口管理人员做好记录，填写《领导现场带班检查记录表》。项目部留存带班检查影像资料和记录表，单独建档。对领导提出的问题，由项目部落实整改，并组织验证。（3）《领导现场带班检查记录表》和检查影像资料应留存，其中公司领导检查记录留存在公司安全生产管理部，实体单位领导检查记录留存在实体单位安全管理部门。

5.7.2项目负责人带班检查要求

（1）项目部应当建立项目负责人带班检查制度，通过制度的执行，确保项目负责人安全履职检查的实施，带班情况应当予以记录，填写《项目负责人带班检查记录表》，并在项目部下属安全管理部门留存相应影响资料。

（2）施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、节假日期间、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班落实现场安全旁站及检查工作，并留下记录。

（3）项目部应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其安全生产标准达标的评判依据之一。

6安全生产检查的周期

6.1公司总经理及分管安全的副总经理每季度至少组织一次领导带班检查，填写《领导现场带班检查记录表》同时留下相应检查影像记录，存放公司安全生产管理部。

6.2除公司总经理及分管安全的副总经理外，其他副总师及助理以上公司领导每半年至少组织一次领导带班检查，填写《领导现场带班检查记录表》同时留下相应检查影像记录，存放公司安全生产管理部。

6.3安全生产管理部应根据公司年度安全生产检查计划，落实公司范围内工程项目及检修业务的安全检查，并留有记录。

6.4实体单位安全第一责任人及分管安全领导应每月至少组织一次安全检查；除实体单位安全第一责任人及分管安全领导外，实体单位领导班子其他成员应每季度至少组织一次安全检查；实体单位安全管理部门负责人应半月至少组织一次安全检查，检查均应留有相应检查记录及影像资料。

6.5项目部（含直管项目部）项目经理（或项目经理委托主管安全的项目副经理）应每月至少组织一次带班安全检查，填写《项目负责人带班检查记录表》。

6.6实体单位、项目部安全管理人员（安全员），应每周至少组织一次安全检查，检查均应留有相应检查记录及影像资料。

7检查记录的要求

7.1检查记录应根据检查人员的岗位，填写相应检查记录表，参加检查人员均应签字确认；同时留有检查发现违章及隐患的影像记录（照片）；整改的回复必须有影像资料的佐证，做到一一对应，确保整改的落实。

7.2公司领导检查应填写《领导现场带班检查记录表》；实体单位、项目部（含直管项目部）领导检查，应填写《项目负责人带班检查记录表》；安全及相关专业管理人员检查，应填写《安全隐患记录表》或《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》（针对重大隐患）。

8违章及隐患的处理

8.1安全检查时发现安全隐患，有条件当即整改时采取口头通知方式，要求立即整改。

8.2对不具备立即整改条件的隐患，应根据本文件要求，填写相应检查记录表，下发责任单位，并提出防止类似隐患重复发生的整改要求。

8.3责任单位在收到记录表后，应及时、严格按照整改措施、资金、时限、责任人、预案“五个到位”进行整改，隐患整改情况应以书面形式上报检查部门。

8.4安全管理人员对隐患整改过程进行跟踪监督并对整改结果进行验证，形成闭环管理，同时还应及时记载并妥善保存。

8.5在检查中如发现可能造成严重后果的安全隐患，应立即向项目经理汇报，必要时责令停工整顿。在安全检查中发现如下问题时应开出《停工令》（见附件 3）：

8.5.1当发现现场存在作业人员集体违章操作或违章指挥现象；

8.5.2现场安全措施严重缺少或存在严重缺陷，可能导致严重事故发生；

8.5.3重大安全风险无控制措施；

8.5.4法律、法规等要求编制专项施工方案的未编制方案且正在施工的；

8.5.5严重违反法律、法规及标准的现象。

9考核

凡未按要求根据本文件开展各项安全检查、未按期整改隐患或整改不到位的单位，严格按照公司《工程项目安全考核管理实施细则》及宝冶集团公司《安全生产管理制度》进行考核和处罚。对于检查过程中发现的违章，根据附件中《安全生产隐患违章计分考核清单》实施。

三车禁令

三车六项交通违章禁令

1、禁止闯红灯

2、禁止逆向行驶

3、禁止路口抢道

4、禁止抢铁路信号灯

5、禁止骑车带人

6、禁止“三车”夜间不开照明灯

三项禁止新规

1、禁止骑行电动车时接打电话

2、禁止骑行电动车时跷二郎腿

3、禁止骑行电动车时拖带其他非机动车、翻斗车等违章行为

三车教育

安全小贴士

宝钢区域发生盗窃先向领导汇报，再按宝钢要求原料区域先打原料分厂中控电话：26643823。再拨打宝钢安保部电话：26644000；原则上不拨打26644110；外地区域先向领导汇报再拨打相关电话及110。

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责任编辑：卢尚任

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2023/09/04冶金机电安全日志

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