我们在包装印刷里面做了什么？
我们顾问团队致力于帮助包装印刷企业建立持续改善和创新的平台，从而帮助企业更好的实现转型升级， 并成功为头部上市企业在多元化发展中提供并购后的企业运营管理，帮助企业不断缩短从订单到出货周期，用六西格玛工具分析和改善质量顽疾，从标准成本出发不断降低企业制造成本以面对客户不断降低成本的需求。
现在我们不仅仅为包装印刷企业提供标准化、精益化管理咨询，并为企业从顶层设计，构建企业数字化转型方案，并结合管理咨询和流程梳理，打通端到端的数学化流程，仅仅围绕业务先行，落实在企业流程中，最终实现系统上线并有效在企业落地。
以卓越绩效体系，结合质量顽疾专题改善
以成本降低为核心，提升劳动生产效率
以订单周期缩短，不断降低企业库存
以流程标准化为基础，打造数字化企业
在包装印刷的成就
我们为知名包装印刷企业提供了咨询服务，帮助客户取得了可喜的成果，包含并在多个管理维度帮助客户实现突破。主要包含了国内外包装印刷品牌如烟标印刷、社会包装、药品包装、酒类包装、2片铁以及上游核心供应链企业油墨、造纸等。从战略规划出发为企业提供未来3年的战略承接和项目分解，重点从制造成本降低和生产效率提升、制程顽疾（品质类）改善、企业各类人才培养、并为企业提供数字化转型的信息化落地解决方案。
成功项目实践
烟标印刷上市企业，开展卓越绩效管理模式，围绕成品率提升专案，海德堡印刷机效率OEE，胶印/凹印效率提升等，为企业带来改善收益好过1000万元。
包装：工费成本实现财务降本累计超1000万，效率提升超过20%，不良成本和产品退货率等质量核心指标均达成预期目标。
代表客户：东风股份、福瑞印刷、千叶药包、真龙印务、鼎立包装等。
