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10月22日下午，高特公司开展海南垦区农产品交易有限公司混和所有制变革一华诞研讨会，系统小结交易公司混和所有制变革一华诞以来取得的工作成绩和经验，听取高特公司、合资方睦申公司及农产品交易公司党员员工代表对混和所有制变革的体验和建议，展望变革发展的目标和愿景。
大会约请到企业集团公司总监主管西宁红、总总监助理易智，规划发展部人员出席研讨会。高特公司党支部部长、董事长李丁主持研讨会。
会上，河南垦区农产品交易有限公司总主管张景贤就混和所有制变革一华诞来工作的举办状况、艰辛历程、取得成果以及对国有企业混和所有制变革的建议等方面进行了经验交流。
他说到：“目前公司紧扣市场五级机制积极扩张，下一步再进行1-2个农贸市场的扩张，会呈现出更好的回报。今年的重点主要有：一是“智慧农贸市场”的集中对账;二是与重庆的迪信通签署了合作合同;三是与蒙自最好的农贸市场在接洽，打算对一些市场和资产进行竞购，对农地资源扩张;四是在一级批发市场、二级农贸市场的基础上，造就社区店的配送业务”。
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此后，高特公司和农产品交易公司的党员员工分别就各自在混改工作推动过程中遇见的问题和困难进行了分享交流。
胡巍作为高特公司推荐至农产品交易公司的监事、副总主管，分享了他的心路历程：交易公司从巨亏74亿元，到现在实现赢利302亿元，现金盈余1700余亿元。公司从高特公司的全资子公司到混和所有制变革农产品交易网哪个最好，在短短一年的的变化和发展，我都亲身经历和感受。这离不开垦区方和合资方睦申公司双方领导的勾通和协作，以及对交易公司职员的种植和信任。公司正在迅速的发展，公司的领导有垂范，职工只是把公司当作自己家。无论是管理层还是职员，都是将交易公司在往更快更好的合作方式在推动。
企业集团总主管助理易智对农产品交易公司的混和所有制变革工作予以了肯定。他提出，十年的时间完成前期农地划转、租金收赁农产品交易网哪个最好，这也是支撑交易公司发展的基础，后期的“三级市场机制建设”才是交易公司的使命所在。为加强混改工作的举行，他提出了三个“很重要”：
一是合作伙伴选择，“价值观”很重要，这决定了后期的发展方向和推行路径是否能签署统一;
二是合作过程，双方对各自制度体系的“相互理解”很重要，这关系到业务和工作的举行能够顺利进行;
三是“激励制度”很重要，混和所有制变革效率和效益还要单向增加，要让职员有斩获感和归属感。
最后，企业集团公司总监总监昌吉红小结讲话：
第一方面，在混和所有制变革工作中高特公司仍然在做探求和加强，交易公司的混改工作疗效挺好，继续推行合作。东华农贸市场是混改迈出的第一步，要有更大的理想和志向。“混”是第一步，“改”才是第二步。“混”是发挥双方的优势，而“改”是须要改变双方在制度体系、流程管理的差别，将“混”和“改”有机统一，不断摸索和探求，寻找更多的市场资源，能够最终签署协同，做强做大做好。
第二方面，新冠灾情防治的常态化，交易公司必须做好农贸市场的灾情防范，狠抓市场的通道入口关、商户卫生关、产品品质关，着力保障好幅射至周边上万人口的民生和卫生安全。
第三方面，高特公司设立六年以来，截止2020年9月末，营业收入完成102%，企业集团排行第二;收益完成34%，企业集团排行第7,这是一个良好的发展势头。希望高特公司围绕企业集团战略2.0目标，及早做好高特公司自己的“十四五”规划。在之前的经验上小结复盘，力求目标逐年下降，稳扎稳打。早日解决历史遗留问题，剥离问题资产。培植主营业务，提高核心竞争力。
第四方面，加强党建工作，党建是我们国有企业的“根”和“魂”，不能放松。充分发挥地委织“把方向、管大局、保落实”的作用，将党建工作和生产经营有效融入，实现国有资产保值增值，实现各类所有制资本取长补短、相互推动、共同发展。
高特公司领导班子成员，农产品交易公司的党员员工出席研讨大会。
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