8月31日全球包装总监Daniel莅临温州工厂指导，WEZ包装部以全新的面貌迎接，在汇报过程中，展现了VPO是ABI的唯一工作方式，Tech的运用，还有我们部门的年轻活力以及朝气。
我们结合今年的VPO三个主题：3R，落实new 100% mindset和亚太标杆，YJ的四个驱动因素使部门劳动生产率（PTP）成为标杆，截至7月份的年度指标达成排名大区第8，相较去年的增长11%。
对于部门团队管理我们用3R思想，带动绩效，技能，以及敬业度。例如维修团队职责分工明确，ATO推行跟踪，酒阀间日常管理，以及维修计划跟踪，故障分析，都体现了完整的管理体系。
现场我们使用Tech技术来改善工作效率，例如利用workstation了解每台机器运行速度和运行状态，对所有在线检测仪器进行监控；使用DWS监控岗位的关键PI，根据不同阶段的KPI目标，识别PI差距并动态跟踪PI；使用 LIMS 来监控灌装量，并使用 minitab 对其进行分析并跟踪一段时间内的波动和趋势，来进行指导操作以及预防性维护。
除了TECH的利用，我们今年太空舱的使用，为员工提供了更舒适的工作环境，保护了员工的健康，并增强了设备的稳定性。在其他工厂，PQA转移较晚，但我们是一步转移，包装的所有理化数据测试自啤酒厂建设以来一直由PQA进行。此外，作为新啤酒厂，我们还致力于打破部门界限，大力推行ATO质量检测设备，由PQA员工进行一些基础设备维护和维修，以确保设备稳定性，提高员工技能，节省劳动力。
因为主人翁的思想，使我们不断在实践中找到有效的方法方式，部门最佳实践VSA的护栏改造和一键换线项目为我们带来的效率和能耗改善。
本次走访能够圆满结束，感谢几位部门汇报者，感谢线上的每一位员工为这次走访的付出和配合！！！
