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初衷：希望有识之士一起努力提升中国人力资源管理实践
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开启全新的企业咨询师的工具系列的课件开发和资料整理，咨询师工具的重要性好比咨询师手中的枪，重要性不言而喻。我将以独特的视角和全新的呈现方式来开启新的篇章。
咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用模型、分析工具和行业方法论功不可没。
咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是咨询师通过咨询，给企业解决管理上 的困惑、视野的局限、能力的不足，帮助企业规划未来这样一个过程。
在这个过程中，咨询师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和（通常是）一份最终的文本化的、易理解、可执行的咨询报告。
报告形成后，还有可能（现在越来越多见）需要帮助企业将报告中的方案落地、执行、实现。
用医生给病人看病来比喻管理咨询颇为贴切：听病情，解病理，开药方。
咨询和看病最大的区别在于：医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。
那么,看官请看下文：（前25P）
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