9月26日，湖北联投党委副书记、总经理刘光辉主持召开支撑产业板块经营研讨会，听取相关企业谋划转型及核心指标完成情况汇报，研究转型发展路径。党委委员、副总经理汪继明，党委委员、总会计师鲁雪出席会议并讲话。
刘光辉对各出资公司取得的成绩，以及对下一步转型发展的谋划表示肯定，并分别对六家企业下一步转型工作提出要求。
商贸物流集团
一是对标一流企业，科学精准定位。对标优秀企业，学习先进做法，进一步明确发展定位，锻造资源整合能力，打造供应链体系集成商。
二是稳定业务方向，扩大商业版图。面向全球供应链进行布局，组建联合体，抓紧抓牢资源、渠道、基地、客户等环节，优化整体布局。
三是优化引领模式，有效管控风险。提升信息化管理水平，加强业务全生命周期管控，做到风险可预见、可追溯、可控制。
联投资本
一是调结构。优化业务布局和运营模式，推动“投租担保信”均衡、全面发展，强化内部产业链协同和外部生态打造。
二是优服务。既有效服务集团降负债、保运行、育产业、强协同等内部业务，也在科技金融、产业金融、供应链金融等方面赋能我省产业发展。
三是重创新。提升政策转换能力，创新业务模式，联合研发工具、产品和平台，全方位融入全国全省产业链供应链，拓展新增长点。
四是防风险。结合巡察整改，实行数字化管控，做好各类风险防控，兜牢安全底线。
数产集团
一是加快业务定型。高位谋划布局，进一步明确业务赛道和业务类别，围绕“云网数安感”业务，保持战略定力。
二是优化业务布局。布局深耕政务、教育、医疗、自然资源等业务，深度挖掘养老、大健康、应急等新领域。
三是完善产品体系。加大研发投入力度，完善业务线、丰富产品线，形成产品手册，提升产品辐射能力。
四是培育核心能力。围绕能力建设，创新技术、产品、模式，在算力算法、数据治理、数据加工、数据交易等方面发力，提升企业核心竞争力。
五是争当产业链主。发挥资源整合优势，加强对产业链的研究、切分和协同，争做行业领军者、产业引领者。
黄麦岭控股
一是加速资源开发，矿化一体发展。加快突破资源制约难题，打通产业链上下游，谋划矿化一体、矿产联动，实现资源端、生产端高效协助。
二是加大研发力度，优化产品体系。坚持研发牵引，注重技术改造，充分发挥传统产品装置能力，打造成为拳头产品，打造小型化、轻型化、便捷化的产品体系。
三是深耕传统市场，创新营销模式。激发勇气和斗志，深耕并稳住传统市场，创新营销方式，开拓新市场，进一步做大市场份额。
四是数字赋能管理，算力驱动经营。提升数字治理能力，全生命周期管控成本、分析市场，精准研判、有效预警，提升运营管理能力。
五是优化企业生态，激发改革动能。加强企业文化建设，坚定信心、团结一心、凝聚人心，汇聚突破重围的强大力量。
联投矿业
一是严守安全底线。树牢系统观念，统筹抓好生产安全、资产安全、运营安全等，筑牢安全发展堤坝。
二是严守生态底线。加快安全、绿色、智慧矿山建设，推进矿山修复、绿色运输方式转变等，坚决走绿色发展路子。
三是激活沉淀资产。全面摸清资产、矿权底数，与自然资源公司协同联动、联合攻关，争取探矿权、采矿权，进一步盘活资产。
四是协同产业发展。建立长期稳定的运营理念，坚持产业思维，增强可持续发展能力。
福汉木业
一是坚定发展信心，争当链主企业。坚持做资源、做标准、做品牌、做产品，增强链上整合能力。
二是调整思维方式，优化经营策略。以产业链、供应链的思维，谋划企业发展，推动企业向经营型、战略型企业转型。
三是健全市场机制，激发企业活力。坚决去机关化、行政化，全建立健全市场化机制，激活企业内生动力。
汪继明、鲁雪分别围绕企业战略转型、争取利用政策、内部协同增效等方面提出要求。
商贸物流集团、联投资本、数产集团、黄麦岭控股、联投矿业、福汉木业等主要负责同志及分管运营、财务、投资的班子成员，集团运营管理部、财务管理部、投资管理部、战略发展办公室等部门负责同志参加会议。
供稿 | 运营管理部
编审 | 战略发展办公室
