工投公司、交能集团、硕磊矿产、锦程运输公司召开2024年风险防范和经营发展务虚会议

为全面总结回顾2023年以来的各项工作，深入分析当前形势及问题短板，全力冲刺第四季度经营目标任务，并科学谋划2024年工作，公司于10月26日召开风险防范和经营发展务虚会议。出席本次会议的有各公司班子成员、各公司中层以上的职工，以及公司融资事业部、投资经营部、财务资产部全体员工。

会上，财务总监冯丹传达学习了相关文件精神；随后，公司各生产经营单位依次阐述了他们对于2024年公司经营发展和内控管理的想法；总公司的各职能部门结合培训知识就如何改进部门工作提出个人观点并发言；最后，公司各班子成员汇报分管领域工作及2024年工作计划。

公司监事会主席马华锋对员工提出要求，并对公司下一步的工作提出了建议和安排。一是提高思想认识，认清当前公司所面临的严峻形势和政策影响，杜绝躺平思想。二是主动谋划出路，节约公司成本开支、谋划优质项目、盘活现有实体化经营公司、做好现有资源和人力整合等，以提高公司效率。用人方面要不拘一格，能者上庸者下，注重德才，提高员工积极性，要主动思考问题，积极应对难题。三是分管工作方面，加强监督，从查到岗到位，到全面监督工作完成情况。同时，需要加快考核制度和薪酬制度的修订，以提高管理效率。四是端正工作态度，全体员工要团结一心、凝心聚力，转变工作作风，杜绝惰性思想，以务实的工作态度去面临公司当前困难，并为实体化经营做好准备，轻装上阵搞经营，齐心协力克难题。

他指出：一是分管领导需围绕“两利五率”进一步细化目标报公司投资经营部；二是财务人员需提供可行性指标做参考；三是需要算好收支帐，量入为主以收定资，节约公司成本；四是优化人员，提高员工积极性，努力完成目标任务。同时，需从点滴做起，进行成本管控，努力有效提升生产经营单位的效益和成本管理水平。

他提出：一是岗位职责的学习与重新梳理；希望各职能部门能够重新学习和认识各自岗位职责，对工作内容进行重新梳理，确保每个人都清楚自己的职责和任务，避免重复、漏洞和错位现象的产生。二是提高站位在全公司的角度行使管理职能；对工作内容进行全局性规划和制度化、规范化建设。更加具体地说，应该把目标和工作事项细化并量化，形成中长期规划，让各部门能够更有效地推进工作。三是工作内容的全局化规划以及目标具体化与制度完善化；要将自身的岗位职责对标公司发展和经营目标，为实现公司整体目标努力奋斗。各职能部门根据目标任务展开工作，并及时进行进度和质量的反馈，确保整个工作能够得到有效落实。

他强调：第一，公司的当前要务是转变工作作风，思想和观念必须彻底转变。同时，目标和项目也需要梳理，确保目标具体化、措施化和清单化。对人员进行盘点和优化，绝不能滥竽充数。第二，经理层要充分发挥中流砥柱的作用，认清职责使命，对准经营目标，深入推进工作实施。第三，公司需要深化改革，包括结构改革、薪酬改革、绩效改革和加快公司经营机制性改革。第四，领导方法至关重要，宏观要把握，微观要落地。第五，交心谈心，增强团队凝聚力和合作意识。第六，实体转型需要敢于尝试和防范风险。第七，相互适应、相互支撑、相互包容，同频共振同心协力，共同为公司的发展而努力！

三审：马华锋

二审：邓小梅

编辑：申莉娜

来源：申莉娜