“千亿富豪再被限制高消费！”
10月18日，正威集团创始人王文银被限制高消费，这是他近2个月以来的第二次“限高”。
上一次还是在8月底，他因1.03亿元的建筑工程合约纠纷被“限高”。
提起王文银的名字，可能很多人都不知道。但他却是最神秘低调的大富豪。
2017年福布斯华人富豪榜上，王文银以910亿元人民币的身价进入前十之列，远超李彦宏。
同时，他的正威集团创造过超6000亿元的营收，进入“世界500强”，并且在全球多地拥有矿产资源，他本人也因此被称为“世界铜王”。
此外，他还和前不久“翻车”的大佬许家印关系密切。
但如今，这位低调的迷雾富豪却频频“暴雷”，他所持有的正威集团4.5亿股权也被冻结，正威集团还被曝出了欠薪、骗补等消息。
“世界铜王”王文银也要栽了吗？
只有对成功极度渴望之人，才能一次又一次放弃眼前利益，追逐更大的世界。
1993年，王文银大学毕业，被分配到上海的一家国企工作，每个月拿着400元的工资。
那时候，一个农民一年的收入也就800多元，王文银拿的可以说是妥妥的高薪。
但这份工作的工资有上限，王文银不满足，他想要挣更多的钱，创造更大的事业。
当时的深圳是一个有待开发的“热土”，成千上万的年轻人涌入其中，追寻着各自的财富梦。
同样想发财的王文银怎会错过，他义无反顾地辞去了别人眼中的“铁饭碗”，带着仅有的400元钱，坐火车、转汽车，花了小半个月去到了深圳这块宝地。
可一切并不如他想象中的那般美好，因为没有合适的工作，他手上的钱越来越少。最困苦的时候，王文银甚至住在了桥洞下面。
后来，他终于进入了一家港企做仓库管理员，这家企业做的是电路配件，正好他所学的专业与此有关，这份工作他做起来得心应手。
而且他不把自己看做一个打工者，无论工作多么繁杂，他都能做到最好。
公司几千件物料的编码，其他人能记住百个就不错了，但王文银只用了不到一个月的时间，就将编码全部熟记于心。
很快他便得到了公司领导的赏识，破例将他连升7级，从仓库管理员直接升到总经理助理。
当上助理的第一年，他的工资加奖金就近100万元，后来他又陆续当过副总经理、总经理，经过几年的积累，他有了500万元的原始资金。
于是他果断辞职，开始创业。
1995年，王文银创办了携威实业有限公司，这家公司专做电源制品的公司，也是正威集团的前身。
为了在行业中脱颖而出，王文银带着工人没日没夜的苦干，吃住都在工厂。
在王文银丰富的经验和不懈努力下，公司第一个月就做到了200万的销售额，第三个月更是直逼1000万元。
虽然公司发展一片向好，但此时的正威集团仍然不起眼。
如果王文银像一般创业者一样，让公司按部就班的成长，估计如今的正威集团还是一家小工厂。
还好王文银的3次“豪赌”，给正威集团插上了滕飞的翅膀。
1997年，亚洲爆发金融危机，无论是国内还是国外的企业，为了自保，都在低价售出工厂和设备。
正当整个行业都陷入恐惧时，王文银却疯狂了。
他不顾家人和公司高层的反对，拿出自己全部的流动资金， 甚至不惜贷款，收购了大量的设备和工厂。
等到全球经济复苏后，电线销量激增，携威公司赚的盆满钵满，从一家百万级的公司，变成了一家千万级公司。
这让本来十八线外的携威实业有限公司，一跃成为当地最大的电线生产企业之一。
不过，这期间王文银遇到了一件糟心事。当时，有一家下游公司拿了几百万的货，但都是赊账，导致资金没有及时回笼。
这件事严重影响到上游原材料的购买，后来，王文银跟供应商好说歹说，供应商才同意分期付款。
这件事令王文银意识到要想把企业做大做强，最好能上下游全部掌握在自己手上。
1999年，王文银将携威公司正式更名为正威集团，并在香港注册。
正威集团旗下有包含了电线、电缆、塑胶加工生产等多家公司，总资产达到10亿多元。
虽然王文银的公司囊括了多项生产线，但没有一家矿产公司，离全链生产目标还很远。
不过很快，王文银就等来了改变的机会。
2003年，从消费品到原材料全面掉价，其中就包括铜，一时间大量铜矿排队低价售卖。
一直缺少原材料的王文银抓住机会，执意要在安徽铜陵打造一座超级工厂，既能提炼铜，又能搞加工。
他再次力排众议，在国内购入了多家铜矿、钨矿，资源储量高达3000多万吨。
不久铜价大涨，王文银身价再次暴增，最重要的是他打通了上下游的产业链，产值升至百亿元。
第二次的成功令王文银信心大增，5年后，他如法炮制，并将正威集团推向了新的高度。
2008年，爆发全球经济危机，英国的铜到达10年来的最低价，王文银迅速以每吨2万多元的价格入手了四十几万吨的铜。
在美国、欧洲等地购入十几家铜矿企业，并在美国、新加坡、日内瓦三地设立海外总部。
之后全球经济反弹，每吨2万多元的铜，王文银转手卖4-8万元每吨，挣了2-3倍的钱。正威集团的营业收入在4年内，从166亿元飙升到1280亿元。
2013年，正威集团进入《世界500强企业排行榜》的第387位，随后排名逐年上升。
截止到2016年，正威集团的矿产遍布全球20多个国家，有权开采面积达到10万平方公里，铜矿总储量在2400万-3000万吨。
对于这3次的成功，王文银自豪地说，“每一次危机都是机遇，让我们实现了弯道超车。”
历经十多年，王文银将正威集团做到了行业龙头，下一步他又该走向哪里？
每一位资产大佬都不会只在一个领域折腾，他们会像“八爪鱼”一般，哪里挣钱，就将触角伸向哪里。
王文银也不例外。
在电源领域稳定发展后，王文银盯上了房地产领域，而他在房地产领域最好的朋友当属许家印。
为了能与许家印合作，王文银真是竭尽所能的对许家印进行“吹捧”。
最著名的就是王文银亲自提笔给许家印送的两幅字，一幅夸他是“非常之人”，做的都是“非常之事”。
另一幅字王文银将夸奖藏在字里横间，夸许家印“卓越且伟大”，真是一个敢吹，一个敢信。
除了嘴炮，王文银也拿出真金白银力挺许家印。
2017年，王文银拿出50亿元购买恒大股份，正威集团成为恒大的股东之一，并一直保持到现在。
除此之外，恒大深陷危机时，王文银还利用自己的人脉，为恒大拉来投资。
8月14日，“中东土豪”纽顿集团拿出约5亿（约36亿人民币）美元战略投资，折合人民币36亿元。
而纽顿集团的老板吴楠与王文银关系密切，两人曾先后联合创办了两家公司。
但王文银在房地产行业的投入绝不仅限于此，他的“根”扎地很深。
正威集团曾经在全国各地以建设产业园为由拿了许多工业用地，在这个过程中，王文银发现拿工业地的同时，再拿住宅用地，住宅用地会便宜很多。
2009年，正威集团拿出1718万元在深圳成立了一家地产公司，叫“华汇置业”，王文银本人持股90%。
地拿到了，可王文银毕竟是房地产行业的“门外汉”，他对后续的操作并不熟悉。
于是，他便将自己手头的地卖出去，充当“二道贩子”的角色。
据公开报道显示，在兰州，华汇置业就设立了兰州天远房地产开发有限公司、兰州天盛房地产开发有限公司等8家地产公司。
3年时间，它们就在兰州买下了最少19块住宅用地，后又在2017年，将其全部出售给恒大在兰州的置业公司。
当然，华汇置业还在济南、金华、湖州等地购置了大面积的土地，王文银的交易对象也增加了保利、嘉寓等多家房地产集团。
除了房地产行业，王文银还曾进军过半导体行业。
2021年7月，王文银唯一控股的上市公司九鼎新材，宣布计划收购中科迪高和九方迅达两家半导体公司，与正威集团旗下现有的科技公司联合，共同构建完整的第三代半导体产业链。
据说，当时这笔收购初步估算需要花费60亿元，但到2022年8月，因为双方的意愿不同等原因，这次的收购打水漂了。
至此，正威集团已经连续11年被《财富》列为世界500强。
2023年，正威集团以超过6000亿元的营业额，排在500强的第124位，王文银的个人财富也达到上百亿。
看起来王文银和正威集团的一切都很美好，但背后真的如此吗？
正威集团虽然体量庞大，但它一直未上市，导致它的资金实力与资产状况并不透明，为此引来了许多质疑。
最先遭到质疑的是正威集团铜储量。
正威集团拥有巨大的铜储量，但是世界知名的大型铜矿却没有一个是正威集团的，那他的铜矿在哪里？
其次，正威集团宣称在全国各地兴建产业园，比如，正威国际曾宣布已签订合约，要在徐州建设一个新材料产业园，在江苏也答应出资100亿元建立光电显示偏光板产业基地。
然而，这些项目却一直没有建成。
这很难不让人怀疑，正威是打着建产业园的旗号，为自己的房地产公司圈地。
同时，正威集团还发生过多次动产出售事件。
2019年，山东正威投资控股有限公司以5亿元的价格被王文银卖出；2020年，安徽宿松汉玉矿业有限公司又以2.3亿的价格被卖给龙江银行股份有限公司。
这还没完，今年，正威集团旗下多家公司股权被冻结，搞得王文银焦头烂额。
5月，河南龙迈供应链管理有限公司3500万元股权被冻结3年；
7月，安徽全威铜业控股有限公司、深圳翼威新材料有限公司等股权被冻结，冻结期限还是3年；
10月，深圳市诚威新材料有限公司又被冻结9亿股权，冻结期限3年。
除此之外，王文银的资产逐步缩水，本人也被多次限制高消费。
2017年至2019年，王文银的资产从893.7亿元降到650.5亿元，三年蒸发了200多亿。
去年9月，正威集团在河南有一笔4362万元的纠纷，王文银明明有能力偿还，却不愿偿还，被相关部门列为了失信人员。
今年8月，王文银又因与中建八局第一建设有限公司的纠纷，被限制高消费。9月，王文银旗下公司与项目工程总包方存在纠纷，再次被限高。
虽然不久后，王文银的限高就被取消了，但集团实际控制人一再被限高，不但会影响企业的声誉，还会劝退许多有合作意向的公司。
两度被限制高消费后，王文银卸任了正威集团的法定代表人、董事长、总经理，由孙学勇接任。
王文银曾说，“当危机和机遇来临时，看到危机和机遇的人可能70%，知道危机和机遇趋势变化的人10%，能够把握危机变化趋势拐点的人是万分之一。”
显然，他认为自己就是那万分之一，只是不知道这次，他还能否将危机变机遇。
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