以下对话来自于“掘金一带一路：市场开发与矿业投资”访谈。（注：由专家发言整理，未经发言者审阅）
主持人：
三位在行业里都是重量级人物，在项目一线摸爬滚打几十年，实战经验非常丰富。我想了解一下现在中国企业“走出去”开发矿产资源情况如何？具体到承包商开矿有哪些成功案例？
专家：
中国企业在全球的矿产资源开发应该说是成效显著，如中铝在几内亚西芒杜的铁矿、首钢在秘鲁的铁矿、华钢公司在刚果金的铜矿、四川路桥在厄尔多尼亚开发锂矿等。但是具体到承包商成功的案例并不多，甚至是教训更多，比如中冶科工作为工程总承包方参建的澳大利亚SINO铁矿项目。
海外开矿主要是资源开发类企业，如有色、中铝，以及制造业向上游拓展，如首钢等。民营企业相对国有企业更活跃一些。
摘自基业长青周啸东老师《“一带一路”大实践》
澳大利亚SINO铁矿项目引发争议（图文截取自雪球）
主持人：
现在矿业作为一大热门投资领域，吸引了不少企业涌入。就价格而言，矿产和全球大宗商品是不是具有很强的周期性？就目前的市场的情况来看，是不是已经达到价格周期的顶点？我们应该要如何避免高位站岗的境况呢？
专家：
矿产具有金属属性，周期不好预测。但是这一轮以新能源带动的矿，铜、硅等金属上涨周期，让早期企业获利颇丰，也对下游企业造成了成本挤压。比如硅料的价格上涨以及成品硅的价格下跌，使得许多规模能力不足的企业很难受。总之，工程企业缺少对金属大宗商品的周期预测能力，应加强对这方面的研究。
主持人：
对承包商来讲，当下“走出去”正处于平台期、调整期，行业整体未从低谷中走出来，接下来的应对策略有哪些？
专家：
我国政府在第三届“一带一路”高峰论坛上提出以市场化、商业化方式支持共建“一带一路”项目，同时提出支持高质量共建“一带一路”的八项行动。对承包商来讲当下国际业务趋势将从工程向服务、从劳动密集型向技术和资金密集型转型。
目前国际市场有几大发展趋势。第一：主要市场已经从非洲转向亚洲。第二：投建营已经变为主要的业务发展方向。第三：矿业、工业项目、物流、运营、工业园、非洲住房有很好的发展机会。第四：属地化、合作经营应该更受重视。目前中国企业走出去正处在一个提质换档的阶段，这是疫情结束之后一个新阶段的开启。主要看企业能不能抓住机会，主动转型，不掉队。
主持人：
按照我们平常的理解，矿产开发是高附加值的行业，理应以工程带动矿产，而不是以矿产带动工程。然而目前市场投资情况却正好相反，这是不是表明我们承包商的思维还是太重，有点买椟还珠的意思？ 我感觉要从承包商思维向投资、运营、服务商的思维转变，要有整体投资的想法。
专家：
您说得很对，目前国内工程企业大多是以矿产开发带动工程，而不是以工程带动矿产。原因主要有两点：第一、央企因为主业所限，有些领域不能进入。第二、国企对外投资具有政策的限制。对于国企、央企来说，在矿业开发的过程中可以先采取小比例入股，矿权不转移，但是获得开发权，由此带动工程承包业务，这是可行的。
主持人：
莱比塘铜矿作为在建的亚洲最大湿法炼铜工程，吸引了大量的关注，能不能简单介绍一下缅甸莱比塘铜矿开发的基本情况？
专家：
莱比塘铜矿位于缅甸实皆省蒙育瓦市，隶属于中国兵器集团下属北方公司的万宝矿产有限公司，2012年3月奠基，总投资达11亿美元。项目实施期间面临着缅甸民主化转型过程中带来的种种考验。一些当地激进村民在外部反华势力的鼓动下，因项目用地等问题不断举行游行抗议，甚至曾与维持秩序的警察发生激烈冲突。期间，莱比塘铜矿经历了停工、复工的坎坷命途。好在经历曲折的开发历程之后，项目获得了非常好的投资收益。
主持人：
莱比塘铜矿项目在经历了这么多曲折，踩过了这么多坑之后，依然能够取得如此高的投资收益，其中一定有很多宝贵的经验教训，您对承包商开发海外矿业的核心建议是什么？
专家：
我的建议是企业要有ESG这种可持续发展的理念作为我们市场开发、永续经营的基本理念和体系。ESG对企业来讲意味着要转换经营理念，向可持续经营、永续经营的方向转变。
主持人：
矿业开发相比起来周期长，风险因素多，主要有哪些风险，怎样去规避呢？请专家为我们想要进军矿业或者已经在矿业领域进行投资的同行们支支招。
专家：
关于市场开发与矿业投资的更多具体内容我将在11月16-17日的闭门会中与大家一起分享，到时候欢迎大家来共同探讨。
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