团结一心,开启新征程——公司产业运营部召开部门会议

为理顺生产调度、销售管理、材料采购、物料仓储、运输管理、用能管理、安全管理、环保管理、设备管理、质量管控等管理链，压减产业运行成本，提高各项业务的运行效率和效益，持续营造好良好工作环境。11月13日，橡胶公司产业运营部组织部门全体人员召开了第一次部门会议。

会上，产业运营部部长冯湘珍宣读了部门新制定的管理方案，从组织架构、职责分工、成立四个管理小组、作风建设及考核等四个方面进行了全面的规划和部署。其中，新的管理方案着重强调了统一思想、提高认识，管理小组密切配合，严格考评、奖惩分明等三个方面的要求。她指出，产业运营部是一个工作面相对较广、业务链较长的团队，部门内要加强团队协作和沟通交流，提高员工的专业素质和团队协作能力。要以新的管理方案为抓手，进一步促进公司内部流程的优化和改进，用更高的标准、更严的要求来推进公司的产业运营工作。

会议宣读了部门新制定的《产业运行部考勤规则（试行）》管理文件，并对工作进行了具体分工。安环精益主管、设备能源主管也纷纷表态发言，表示将团结协作，共创佳绩。同时，他们还针对各自专业版块提出了合理化建议，为产业运营部的工作开展提供了重要的思路和方向。

产业运营部将积极应对市场变化和挑战，加强内部管理和管理创新工作相结合，不断完善各项管理体系和管理制度流程, 以实现企业的可持续发展为目标，以全新的姿态和更高的标准推动公司的发展。