11月20日，产业开发公司召开项目会议体系评审会，党委副书记、总经理常安主持会议，相关领导及部门负责人参加。
评审会肯定了项目会议体系的分级管理原则，将项目开发全周期分为六个阶段，并对其中的26个关键事项的会议研究时机、目的、组织方式、资料筹备、决策程序、成果输出等进行了充分评审，聚焦项目核心指标，理顺了项目开发建设中的权责关系，加强了项目的监管风控力度，确保有效推动项目拟定收益的达成。
下一步，公司将继续完善优化会议资料模板、成果模板等工作标准化资料，并发挥各职能条线作用，使各专项工作充分融合、交圈，提升标准化管理动作和工作机制，加快实现项目大运营标准化管理体系，从而保障经营决策和经济纠偏，为大运营管理体系落地保驾护航。
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