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产品平台与CBB技术管理（上海，8月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2021年8月30-31日；上海，2021年8月23-24日
深圳，2021年8月26-27日
【培训地点】北京、上海、深圳
【培训对象】公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2021年8月30-31日；上海，2021年8月23-24日
深圳，2021年8月26-27日
【培训地点】北京、上海、深圳
【培训对象】公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家
【课程大纲】
第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案
1.案例分析
2.企业研发管理面临的问题/挑战
第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案
1.案例分析
2.企业研发管理面临的问题/挑战
第二部分：产品平台和技术管理概述
1.产品平台概述
2.产品平台定义
3.构建模块(BB)的定义与属性
4.共用构建模块（CBB）
5.CBB与BB的主要特征
6.产品平台和CBB的重要意义
7.基于产品平台的异步开发模式
8.技术管理概述
9.产品平台化开发中的常见问题
10.问题研讨与实战演练
1.产品平台概述
2.产品平台定义
3.构建模块(BB)的定义与属性
4.共用构建模块（CBB）
5.CBB与BB的主要特征
6.产品平台和CBB的重要意义
7.基于产品平台的异步开发模式
8.技术管理概述
9.产品平台化开发中的常见问题
10.问题研讨与实战演练
第三部分：产品平台战略和规划
1.产品战略框架
1.1产品战略愿景
1.2产品平台战略
1.3产品平台形成的方法
2.产品平台发展战略
3.产品平台组合战略
3.1分割平台战略
3.2平行影响战略
3.3垂直规划战略
3.4滩头阵地战略
4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
4.1产品系列差异分析
4.2演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表
4.3平台路标规划
4.4演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
4.5平台要素定义
4.6演练：定义平台关键要素表
4.7平台项目分析
4.8平台项目管理
4.9演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5.产品平台绩效与生命周期
1.产品战略框架
1.1产品战略愿景
1.2产品平台战略
1.3产品平台形成的方法
2.产品平台发展战略
3.产品平台组合战略
3.1分割平台战略
3.2平行影响战略
3.3垂直规划战略
3.4滩头阵地战略
4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
4.1产品系列差异分析
4.2演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表
4.3平台路标规划
4.4演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
4.5平台要素定义
4.6演练：定义平台关键要素表
4.7平台项目分析
4.8平台项目管理
4.9演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5.产品平台绩效与生命周期
第四部分：技术战略与技术规划
1.企业技术战略
2.平台组成要素-核心技术
3.核心技术在技术规划中的位置
4.技术规划的核心内容
5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
6.技术规划的输出-技术路线图
7.技术路线图概念
7.1技术路线图主要特征
7.2技术路线图的价值
7.3案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8.技术规划流程（本节含2组演练）
8.1Step1：市场分析
8.2演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线
8.3Step2：产品分析
8.4演练与讲解：市场产品分析表示例
8.5Step3：技术分析
8.6产品技术分析表示例
8.7Step4：技术项目分析
8.8Step5技术管理
8.9演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图
9.产品开发与技术研发的区别
10.产品开发与技术研发的先后顺序
11.为什么要进行预研?
12.预研的分类
13.预研与技术开发概述
14.预研与技术开发流程
15.示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡
16.技术项目评审
17.技术项目度量
1.企业技术战略
2.平台组成要素-核心技术
3.核心技术在技术规划中的位置
4.技术规划的核心内容
5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
6.技术规划的输出-技术路线图
7.技术路线图概念
7.1技术路线图主要特征
7.2技术路线图的价值
7.3案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8.技术规划流程（本节含2组演练）
8.1Step1：市场分析
8.2演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线
8.3Step2：产品分析
8.4演练与讲解：市场产品分析表示例
8.5Step3：技术分析
8.6产品技术分析表示例
8.7Step4：技术项目分析
8.8Step5技术管理
8.9演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图
9.产品开发与技术研发的区别
10.产品开发与技术研发的先后顺序
11.为什么要进行预研?
12.预研的分类
13.预研与技术开发概述
14.预研与技术开发流程
15.示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡
16.技术项目评审
17.技术项目度量
第五部分：组件设计与管理
1.平台、模块共享的层次：7层货架
2.系统工程-架构分解、组件开发
3.系统分解与分配
4.模块化设计方法
5.相关工具/方法
6.模块化设计第一步
7.模块化设计第二步
1.平台、模块共享的层次：7层货架
2.系统工程-架构分解、组件开发
3.系统分解与分配
4.模块化设计方法
5.相关工具/方法
6.模块化设计第一步
7.模块化设计第二步
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
