行业最符合逻辑的装备资产全生命周期管理业务关系图
- 2026-09-09 05:39:55
行业最符合逻辑的装备资产全生命周期管理业务关系图 （本周连续发了3篇商业合作文章，周末回归专业-时间相对充裕、专注；感谢理解与支持
） 专注近30年，每次到客户公司现场交流，总想用一张图给客户管理高层（包括CFO）说清楚我们的装备管理的内容及逻辑、宏观管理目标；这张图是近10年在结构上的定版、博主是认为相对满意：合理、合适、闭环的版本（当然，我们也在与时俱进，根据装备及信息化技术革新、装备资产服务模式改变，我们调整里边的细节内容），图例如下： 
1、从管理对象角度，我们分为两类：一、按照个体跟踪-实物资产，管理其全生命周期（包括直接生产相关的实物对象生产设备、生产辅助设备如：工装、生产工具、刀具、模具等；研发设备：研发与测试设备；公辅设备（房屋、供电、供暖、供汽、照明等）、行政办公设备、IT设备-含软件授权）；还有特殊业务管理对象：特种设备、租赁设备）；二、按照类型跟踪-辅料（备件及辅料），管理其消耗情况，做好储备管理。 2、一个核心点：资产分类（前面数据规范有专题讨论过，1个行业或者企业一般要化1-2个月时间，企业各领域专家一起才可以把本企业的资产分类清单梳理出来）、设备资产台账（汇集该设备资产所有业务历史的载体）。（如果需要，可通过公众号留言或者加博主微信，提供通用行业的设备资产分类的参考样本）。 3、资产业务：资产前期业务（项目预算、资产采购、项目执行）、资产运营期管理（资产经营、运维管理、运维保障）、资产后期（资产报废及处置）。 4、流程管控逻辑：把业务过程所带的信息流（岗位必须从上一个环节获得的信息和输出给下一环节的信息）、价值流（过程中传递或者形成的成本及资本信息）、附带实物扭转形成的物权转移的实物流，三流一体同步流动，如果发生相关绩效考评（管理指标自动统计出来，不用事后统计），后续通过系统的管理看板直接开会：分析、评价与决策，不再耗时组织手工材料。管理分析见以下文章： 一张图掌控整个工厂装备运维状态； 一张图搞定装备类管理状态分析； 一张图搞定维修队伍资源状态分析； 一张图搞定备件物资库存管理状态分析。 5、闭环拉动逻辑：资产营运业务的结果是形成公司资产资源状态（还有多少同类设备资产可用）、运维业务及运维保障业务的结果是形成装备的真实状态（还能不能用，依据是设备的可利用率及设备故障率等）和价值评估（还值多少钱-依据是：核心部件的维修、更换情况），根据这三种结论，汇集成资产资源完整状态，根据汇集结果决定下一年度的投资计划（1、投资-买新设备、2、技改-改造现有设备、3、成本-下一年的维修费用预算）。 6、所有的业务过程都带着资本和成本信息，可以按需传递给财务系统进行结算。 7、IT技术支撑：IT系统集成技术、物联设备接口技术、AI智能分析技术；工作流技术，通过APP或者WEB方式管理实现业务传输，最终汇总形成管理报表、图表-各级管理看板，供管理分析决策。 如果觉得对您有益，请随手点击底部固定栏的“关注”（已关注人员，博主感谢您的信任）（博主已有50余篇装备资产全生命周期管理涉及的岗位和业务文章，总还有您感兴趣的部分，同时已总体规划还会持续输出，方便及时通知到您）。
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