1月27日，嘉兴市南湖区保安服务有限公司总经理吴红玉率核心团队——副总经理兼禾立职业技能培训有限公司总经理郝现伟、培训公司办公室主任钱素素一行到访达华集团。达华集团董事长蒋寅、总经理张福华、副总经理詹雪美携核心管理层热情接待，并进行了深度战略洽谈。此次座谈交流，标志着双方的战略合作从意向框架迈入了“共绘蓝图、务实推进”的新阶段。双方会谈焦点高度凝聚，直指当前行业转型升级的核心命题，如何系统性地培养支撑数字化未来的安保人才。这不仅是两家企业的合作深化，更是一场响应时代呼唤、为行业造血输能的先行探索。
座谈双方，代表了浙江保安行业的两股中坚力量。一方是集人防、技防、物业、培训于一体的区属国有标杆企业南湖保安，以其规范的治理、深厚的资源与敏锐的政策洞察见长；另一方是浙江省首批“一级人力保安服务”和“一级安全技术防范保安服务”企业，以其市场化的创新活力、领先的智慧安保平台技术与灵活的机制著称。此次战略合作，是“国企实力”与“民企活力”的一次深度融合与战略协同，旨在破解单一体制下的人才培养瓶颈，共同应答时代命题。
当前，浙江保安行业正经历一场从“人防”到“技防”、从“劳力密集”到“科技赋能”的深刻变革。无人机巡检、智能安防系统运维、大数据预警分析等新场景层出不穷，而既懂传统安保业务又掌握数字技能的复合型人才却极为稀缺。这一结构性矛盾，已成为制约行业高质量发展的关键痛点。在座谈的核心讨论环节，双方领导将对话推向了战略共识的新高度。吴红玉总经理在发言中深刻指出，保安行业正经历一场从“人力密集型”向“科技密集型”跃迁的深刻变革。她强调，过去以基础技能和静态知识为主的传统培训模式，已难以应对无人机巡查、智能安防系统运维、大数据风险预警等新场景带来的挑战。“行业的未来竞争，本质上是人才生态的竞争。”她提出，南湖保安旗下的禾立培训公司，希望携手达华集团，推动行业培训理念实现根本性转变，从单一“技能传授”转向覆盖职业全周期的“素质养成”，从服务于当前岗位转向为行业未来十年储备核心能力。这不仅是两家企业的合作，更是共同为行业构建一套具有前瞻性、可迭代的人才标准与培养范式的责任所在。蒋寅董事长对此分享了来自产业最前线的深刻洞察。他坦言，达华在打造“智慧安保平台”的实践中，最深刻的痛点不是技术，而是匹配技术进化速度的“智慧型”安保人才缺口。“我们需要的，是既深谙传统安保服务精髓，又能驾驭数据、理解智能算法逻辑的跨界专才。”他表示，解决这一结构性矛盾，不能依赖企业的单点突破，必须构建一个开放的、产教深度融合的生态系统。他非常认同吴总提出的“素质养成”理念，并进一步阐述了达华的构想，以真实项目和数据为教材，以企业专家与院校师资为双引擎，共同打造一个理论与实践实时交融、能力与岗位动态匹配的动态培养体系。这不仅是解决自身需求，更是向行业输出一种可持续的人才解决方案。
基于这一战略共识，双方迅速将蓝图落于实处。围绕“课程开发、实训基地、师资互聘” 三大支柱，探讨将聚焦于构建一个“学习－演练－实战”的螺旋式上升闭环。特别是针对无人机操作、安检职业认定、数据分析等新兴战略岗位，双方的目标是打造一个能够持续为行业输送高素质复合型人才的摇篮。
此次座谈，为两家企业的深度合作奠定了坚实基础，更意在探索一套可复制、可推广的“政企协同、产学融合”人才培养新模式。正如《平安时报》在报道中指出的，浙江保安业这艘巨轮正驶向数字蓝海。南湖保安与达华集团的此次战略携手，恰似为其锻造了更为坚实的“人才舵桨”。他们共同擘画的，不仅是企业间的合作，更是引领行业应对挑战、赢取未来的责任担当与智慧方案。
