核心目标：在猪价低迷期，以保障现金流、维持核心产能、提升生产效率为核心，通过系统性技术优化降低成本，为下一轮周期复苏积蓄实力。

一、育种领域：优化种群结构，提升遗传效率

核心群精简与优化：

1主动淘汰：坚决、及时淘汰生产性能低下（如产仔数少，经产母猪连续窝产11或12以下、泌乳力差、屡配不孕）、胎龄过高（如6胎以上，体重大维持营养需求大不划算）、有肢蹄病或慢性疾病的母猪。降低无效的饲料和动保成本。

只保留高产母猪：重点保留高产、健康、繁殖性能稳定的核心群母猪。利用生产记录（PSY、断奶重、窝均健仔数）进行精准选留。

引种策略：引种只考虑适合当地市场需求品种,淘汰落后品种建议引入非瘟后国外进口种猪，并且有长期基因组选育积累的优秀种猪，或引进顶级公猪精液为主，母猪是土壤，精子是种子，引入一半优秀基因，提升后代产能。（关注屠宰场卖价最高的猪），烂市跑得快，牛市卖高价！

精液使用：没有测定公猪首先淘汰，只选择有测定数据并优秀公猪精液，优秀公猪精液每窝后代商品猪降低500-1000是相对容易的。优秀杜洛克30-120料肉比在2.0以内，能显著降低商品猪饲料成本。120公斤结测背膘1.2厘米以内，高了就偏肥，眼肌面积大的公猪瘦肉率就会高，要认真对待精液的来源和每头公猪的测定数据。精液是遗传物质的载体最低的改良成本，不要图便宜。

配种计划调整：

精准配种：加强发情鉴定，确保在最佳时机配种，提高受胎率和产仔数，减少非生产天数（NPD）。每减少一头母猪1天的NPD，可节约大量成本。产房母猪采食量最大化，断奶发情正常，降低NPD。

批次化生产：推行严格的批次化生产（如3周批），使配种、分娩、断奶、育肥、出栏集中进行。便于管理，提高劳动效率，实现“全进全出”，有利于疾病控制和栏舍清洗消毒，降低能耗和药费。批次化做的好基础还是后备猪管理要到位，100kg以前要控制日增重650克以内，肢体强壮（根据种猪公司参考数据），7.5月开配，300-330斤，体成熟和性成熟兼顾。做好发情管理和体重过程记录。不好的母猪就像贫瘠的土地，不可能丰收。

种的贡献比较大，种行不行还不一定要看PSY，最终要看屠宰场的评价，生猪过剩的情况下一定要能卖掉。

二、营养领域：精准营养，优化配方

配方成本动态优化：

应用净能、标准回肠可消化氨基酸体系：更精准地满足猪只需求，减少蛋白质过剩造成的浪费。

采用“影子配方”或“最低成本配方软件”：根据当地原料价格波动（如豆粕、玉米、DDGS、小麦、杂粕等），实时计算最具性价比的配方。在保证关键营养（氨基酸、维生素、矿物质）水平不降低的前提下，灵活使用地产替代原料。

阶段调整：针对育肥后期猪只，可适当降低日粮能量和蛋白浓度（但必须满足氨基酸平衡），降低增重成本。

饲喂管理精细化：

分阶段、分群饲养：精准满足不同生理阶段（如哺乳母猪、保育猪、育肥前期、育肥后期）的营养需求，避免“一刀切”造成的浪费。很多是中猪料喂到上市这是营养浪费增加成本。

改善料槽设计：使用可调节的干湿料槽或智能饲喂器，减少饲料浪费（通常占总用料的3-5%）。确保饲料新鲜，防止霉变。看到地面有饲料只是5%浪费，每头猪1000元饲料，相当于50元每头。

关注饮水：保证清洁、充足的饮水，缺水会严重影响采食量和饲料转化率。管道生物膜病原菌是值得注意的问题，长时间没有清洗管道大量病原菌富集。

回肠炎：用细孔网筛，看看筛下物有没有大量没有消化的玉米颗粒，如果有就要注意回肠炎的问题，慢性疾病降低体重9-21%，饲料增加6-27%消耗，死亡升高1-5%

建立自己的生长曲线，要了解自己品种性能和同行的性能，根据市场需求饲养适合的品种，以上猪只生长拐点不到90kg，后面开始日增重下降，料肉比升高。应该是小骨架的品种。骨架成熟后成长性就相对差，做大猪市场就不是很适合。

三、饲养管理：提升效率，降低死淘

环境控制节能降耗：

精准环控：根据不同季节、不同日龄猪只的需求，设定合理的温度、湿度、通风量。避免冬季过度通风导致取暖成本上升，或夏季通风不足导致生产性能下降。养猪温度加湿度70-90（20摄氏度+65%湿度）是最合适的，南方是35摄氏度+90%湿度=125超标了。我国南方夏天气候很难做到，只能加大通风量，降低体感温度，提升猪的舒适度。（可查阅美加宝饲养管理标准）

节能改造：检查并修复卷帘、水帘、风机等设备的密封性。使用无刷变频风机降低一半电费，安装空气过滤系统（减少疾病可间接降本）。

生物安全强化：低价期更应坚持严格的洗消、隔离、检疫制度。“防病”是最大的降本。一次疫情一切归零。

生产流程优化：

提高满栏率：通过批次化管理，使每批猪出栏后，栏位能迅速被下一批猪填满，提高固定资产和劳动力的利用率。例如育肥一年养两批还是1.8批，折旧成本大大提高。

关键指标考核：紧盯PSY、MSY、料肉比（FCR）、日增重（ADG）、（每周采样称猪)，上市日龄、死淘率等核心指标，并设立奖惩机制。

四、兽医保健：预防为主，精准用药

健康管理优先：

优化免疫程序：根据本场血清学检测和病原监测结果，制定并执行必要的核心疫苗免疫程序，而非盲目免疫。

重点疾病净化：低价期是开展蓝耳病、流行性腹泻等疾病净化的好时机。稳定健康的猪群是高效生产的基础。

定期监测与预警：定期进行抗体检测和病原检测，及时发现并处置问题。

精准治疗与成本控制：

建立药敏试验数据库：对常见细菌性疾病进行药敏试验，使用敏感、高效、经济的药物，减少无效用药。

执行严格的治疗决策树：对价值不高、治疗效果不佳的病弱猪只，及时果断淘汰，避免陷入“治疗成本 > 猪只价值”的陷阱。

规范用药记录：清晰记录用药详情，分析兽药成本构成，寻找节约空间。

五、生产与经营联动：利用金融工具

生猪期货应用（套期保值）：

锁定利润：当生猪期货远期合约价格高于您的“养殖完全成本 + 合理利润”时，可以考虑在期货市场卖出相应数量的合约，为未来的出栏生猪锁定销售价格和利润，规避价格下跌风险。

风险管理：将期货作为风险管理工具，而非投机工具。需组建或咨询专业团队，深刻理解合约规则、保证金制度、交割标准等。

“期货+现货”结合：期货头寸与现货出栏计划相匹配，平滑养殖周期的利润曲线。

投入品采购策略：

远期合约采购：与大型饲料企业、动保企业签订远期采购合同，锁定玉米、豆粕等主要原料价格，规避原料价格上涨风险。

集中采购与联合采购：规模化猪场可发挥集采优势；中小场可考虑加入采购联盟，降低采购成本。

1.

方案总结与执行要点

执行心态：低价期是“练内功”的最佳时机。所有的降本措施都应以不损害猪群长期健康和生产性能为底线。通过本次调整，目标是打造一个成本更低、效率更高、抗风险能力更强的猪场运营体系，以迎接行业未来的发展。