最近半个多月的一个项目快结束了，这个项目是做个人 IP 的。
背景是一家美业机构，类似于微商行业，他们需要做一场 IP 发布会。所以在整个过程中，我们需要设计系列物料，包括各种横幅、海报以及 PPT 等内容。
说实话，整个项目过程进行得不太顺利，客户想法很多但是需求模糊，以及整个项目节奏比较紊乱。
客户白天不给反馈，大多反馈是在晚上。
以及整个项目的进度有些像脉冲的感觉，很多时候是突然来一个需求，比如下午5点钟快下班的时候，突然插入一个需求，着急要，我们又不得不去做。
整个项目做下来磕磕绊绊。
现在复盘一下，其实有几个点还是需要后续去修炼、去提升的。
01.
对项目节奏的把控
这其实跟设计师还是有关系的。
虽然跟客户对接的是商务，但最后承接工作的是设计师，所以在整个过程中，设计师还是能够协助解决一些问题的，而不是看着商务去做沟通而无动于衷。
比如先整理一个完整设计的需求表给到商务，说明我们可以如何安排整个项目的进度，每天按照进度推进，反馈留到第二天统一修改。
这样提前把规则定好，会减少很多麻烦，而且如果客户同意了，也可以用他们的承诺去做相应的反馈，而不是跟着客户毫无头绪的节奏走。
02.
个人情绪的管理
项目过程中有好几次情绪都比较偏激，因为很多情况都是这样的，比如临近下班的时候突然插入一个需求，或者已经确认过的东西，到快印刷的时候又重新推翻，要重新做。
还有，按照常规思维，做IP肯定要沿用主KV的形象版，但客户给到的可能是想要不一样的东西，很多地方没有做统一的延展，导致后续风格很不统一。
然而这是客户希望的，只是我们做设计的一开始摸不清这个套路，所以踩了很多坑。
像这种情况如果意识到不对劲，可以一开始就跟客户确定是按 KV 做，还是做全新的背景或场景。
03.
印刷测试
在整个项目过程中，设计文件是直接给到客户去打印，但客户其实没有测试的意识，相当于直接把做好的设计文件给到打印店，打印店也不清楚效果如何，也没有对内容进行确认，就直接打印输出了。
实际情况是，每家打印店的印刷质量都不一样，有的打印店偏色浅，有的偏色重，所以导致部分印刷出来的文件色彩有很大偏差，不太符合本次的主题。
中间折腾反倒浪费很多时间。
总结一下：
1.如果客户没有节奏，就让客户按照我们的节奏来，在进度上达成共识；
2.个人情绪上克制，当计划脱离掌控时，情绪快要到临界点，需要思考情绪的来源在哪，并勇敢直面；
3.印刷测试需要客户强制同打印店确认，确认无误后再印刷；
以上就是整个的项目复盘，感觉最大的问题还是情绪这个部分。
很多时候自己会给行为或情绪找一个解释，如果这个解释不是正向的，就很容易受到负面影响。
所以万事朝好的方向想，一件事，要么是一件好事，要么是一个好故事。
