武富士，曾是日本知名信贷公司，外号为“日元商店”，意思是这里可以买卖日元。创始人武井保雄，一个出身日本底层的精明商人，年轻时的武井保雄最开始靠打零工艰难谋生，后来贩卖过蔬菜，摆过摊，也曾在黑市倒卖大米，饱尝世态炎凉的武井保雄发誓要赚很多很多的钱。1966年武井保雄利用倒卖大米积累的资金，在东京板桥区租借了一间12平方米的小屋，创立富士商事，后更名武富士，从此便一头扎进了个人信贷的蓝海。
武富士的商业模式简单、直接、粗暴：以接近法律灰色地带的利率上限（通过巧立名目，实际利率常逼近29.2%）放贷，利用巨大的利差赚取暴利。1998年武富士在东京证券交易所上市，是当时日本个人消费信贷行业龙头企业。
武富士成功有几个原因：
一是它的崛起是根植于日本战后特殊的时代土壤，从二十世纪五六十年代开始，日本创造了举世瞩目的“经济奇迹”，国民收入快速提升，消费主义开始萌芽，这是武富士成为信贷行业巨头的时代背景；
二是它的利率普遍偏高，以接近29.2%的法定利率上限运营，利用巨大的利差获得高额利润，日本虽在1954年出台了《出资法》及《利率限制法》，但因执行不力，两部法律形同虚设。并且当时银行主要的信贷对象是中大型企业，小微企业及个人很难获得信贷支持，所以高利率仍有巨大的市场需求；
三是社会经济和人文环境，日本经济当时高速发展，信贷需求十分旺盛，并且日本是经营信用良好的国家，贷款人不管多穷都不想赖账，都会想尽办法去还钱，武富士不怕客户欠钱不还，就怕客户不来借钱；
四是科技的驱动，金融机构开始使用自动完成贷款申请和签约的机器，申请者只需在用户界面填写相关信息，中央信审机构通过摄像头跟申请人交谈，就可完成个人信用评分。爱面子的日本人害怕当场被人拒绝，自助式借款的新机器完美解决了这个难题，同时大大降低了公司运营成本。
然而，所有的盛宴都暗藏毒药。
1980年代末，日本资产泡沫达到顶峰，随后轰然破裂。股市崩盘，房地产价格腰斩，自杀率大幅上升，经济陷入“失去的二十年”的漫长低迷。百业凋敝，企业裁员，终身雇佣制摇摇欲坠，人们的收入预期从乐观增长变为不安和停滞。
“花明天的钱，圆昨天的梦，享今天的福。”这应该是世界上最大的谎言！
日本泡沫经济破碎之后，百业俱废，唯有消费贷一路狂飙，武富士作为行业霸主，却喊出放贷万亿的豪言，使很多日本人陷入债务危机。
1992年，泡沫破碎隔年，武富士业绩逆势上涨，并且在东京西新宿地铁站边，建了新的总部大楼。大楼底部，修有钱币状圆孔，圆孔上是连天玻璃幕墙。武井保雄站在幕墙后俯视，众生皆如蝼蚁。
武富士分公司多达2000家，开遍日本全国，成为日本信贷行业代名词，并且公司成了日本纳税第一。武井保雄经常雇佣黑社会背景人士负责催收讨债，他们不仅向借贷人催收，甚至会上门恐吓威胁其父母、亲属进行催收。许多借贷者陷入债务危机后，在暴力催债下，离家出走、自杀以及逼良为娼的惨剧时有发生。
此外，武井保雄还勾结贿赂官僚、警察人员，为其保驾护航。公司上市前，武井保雄就将部分股票转让给政治家、高级官僚等人，另外他高薪聘请离任的前大藏省银行局局长为公司董事，还重金请来退休的警察总监出任公司顾问。武井保雄与政府、警察和黑社会的关系，成为日本社会广泛非议的焦点。
武井保雄花费80亿日元，在东京西郊修建别墅，别墅温水游泳池边总是名流云集，客厅内天价洋酒随意摆放一地，每月他要乘坐防弹奔驰，去两次山梨县高尔夫球场打球。
但武井保雄本人对员工却十分吝啬：他命令把他的照片做成各种大小的海报，贴在各个分公司的显眼位置。员工上下班时都要向照片行礼，并且喊他叫“爸爸”，给员工洗脑为了“爸爸”要努力工作。他崇尚加班，自己经常周末办公，还要求员工也必须做到996，但却不支付加班费。母亲的葬礼，他要求员工随礼，但他回礼回的是公司纪念品，价值仅300日元的手表。在日本普遍实行终身雇佣制的背景下，武富士公司的员工却十分不稳定，离职率非常高。
2006年，日本出重拳整顿金融业，按照规定，年利率不得超过20%，并且允许借款人向消金公司索要此前贷款中利息超过20%的部分。也就是说，之前收取的超过年利率20%的利息，企业还得吐出来归还给客户。
武富士作为行业巨头，遭遇到前所未有的重创，武富士需要退还的贷款利息是2万亿日元，约240亿美元，涉及借贷人约200万人。2006年11月10日，武井保雄因肝衰竭在东京家中去世，终年76岁。走完了其极富争议的一生。
此后几年，要求武富士返还多缴利息的客户蜂拥而至，公司经营每况愈下。公司通过消减广告支出，关闭门店，裁员等一切措施，但都无法挽救一泻千里的经营颓势。2009年底，武富士停止提供新的贷款。2010年9月，武富士向东京地方法院申请破产，一代消费金融贷款霸主就此终结。
