农资大零售之后，又来了一个价格屠夫。近期，山东寿光一农资老板公开宣布，要做全国第一家“农资一元店”。农药不管进价多少，只挣1块；肥料不管成本高低，就赚5块；自己贴钱，要把利润降到最低，让老百姓花最少的钱，买到最靠谱的农资。
店里清一色大品牌，品类应有尽有，苗期到果期，一站式配齐。肥料有狮马、雅苒、海法、以化、康朴等等，农药也是跨国巨头的产品。一份品牌产品组成的套餐方案，原来卖100块，现在30块就出手。这还不算，老板免费送1万袋进口叶面肥，不是试用装，是真送，不加任何条件。视频一发，就有很多种植户抢着要货。
这种模式，得到了部分网友的认可，说这是行业“良心”，为农民省钱；但更多的是遭到同行的质疑。
但在我看来，这种操作没那么简单，也不是第一次出现。去年开始，农资大零售从山东烧到全国，1块9的草甘膦，卖到断货；139一包的硫酸钾复合肥，农民跨省来拉。说白了，都是用规模换低价，用流量抢市场。
那么问题来了：“一元店”模式，到底能走多远？
第一，如果只拼价格，没有利润，技术服务谁来做？长期贴钱，肯定不长久。
第二，农民真的只图便宜吗？没错，低价吸引人，但对农民来说，短期确实省钱，如果产品来源不明、服务跟不上，信任一崩，模式就塌。
第三，行业会被“卷”坏吗？农资经营需要合理利润来维持，如果全行业陷入“没有最低只有更低”的恶性循环，最终受伤的还是农资人自己。
你怎么看待“农资一元店”？它是搅局者，还是变革者？欢迎评论区聊聊。
